เครือเจริญโภคภัณฑ์เปิดงาน CP Innovation Exposition 2026 หรือ “มหกรรมนวัตกรรมบัวบาน เครือเจริญโภคภัณฑ์ ครั้งที่ 9” ณ ทรู ดิจิทัล พาร์ค ภายใต้แนวคิด “RISE TOGETHER, INNOVATE BEYOND — ผสานพลังขับเคลื่อนสู่นวัตกรรมแห่งอนาคต เพื่อพรุ่งนี้ที่ดีกว่า” โดยมีไฮไลต์สำคัญคือการมอบ 29 รางวัล Chairman Awards 2026 พร้อมประกาศความร่วมมือ CP COE กับ 30 องค์กรนวัตกรรมชั้นนำ และลงนาม MOU กับสำนักงานปลัดกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) เพื่อยกระดับบุคลากรและนวัตกรรมของไทย ทั้งนี้ พิธีเปิดได้รับเกียรติจาก นายธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ นายสุภกิต เจียรวนนท์ ประธานกรรมการ เครือเจริญโภคภัณฑ์  นายศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโสและประธานคณะกรรมการด้านนวัตกรรม เครือเจริญโภคภัณฑ์ โดยมี ดร.อาชว์ เตาลานนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ และที่ปรึกษาคณะอำนวยการจัดงานฯ เป็นผู้กล่าวเปิดงาน พร้อมด้วยคณะผู้บริหารระดับสูงและพันธมิตรทั้งในและต่างประเทศเข้าร่วมงานอย่างคับคั่ง

ดร.อาชว์ เตาลานนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ และที่ปรึกษาคณะอำนวยการ CP Innovation Exposition 2026 ได้เปิดเผยถึงทิศทางและแนวคิดสำคัญว่า นวัตกรรมทางธุรกิจ คือปัจจัยสำคัญประการหนึ่งในการขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตและขยายกิจการอย่างต่อเนื่อง จากจุดเริ่มต้นในธุรกิจเมล็ดพันธุ์ผัก สู่การพัฒนาอาหารสัตว์ เกษตรอุตสาหกรรม ค้าปลีก และโทรคมนาคม

ดร.อาชว์ ระบุว่า “นวัตกรรมชิ้นแรกของซีพีเกิดขึ้นจากความใส่ใจในเกษตรกร ด้วยการพิมพ์วันหมดอายุบนซองเมล็ดพันธุ์ผักเพื่อลดความเสี่ยงให้แก่เกษตรกร ก่อนจะต่อยอดสู่การสร้างอุตสาหกรรมการเลี้ยงไก่และปศุสัตว์ยุคใหม่ในประเทศไทย ผ่านการนำรูปแบบการเลี้ยงสัตว์แบบครบวงจรมาปรับใช้ ทั้งการสนับสนุนเงินทุน โรงเรือน การฉีดวัคซีน การจับจำหน่าย และการประกันราคา ซึ่งช่วยเปลี่ยนเรื่องยากในอดีตให้กลายเป็นเรื่องง่ายและเป็นไปได้”

“นอกจากนี้ เครือฯ ยังมุ่งมั่นส่งเสริมการเป็น “องค์กรแห่งนวัตกรรม” โดยเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนในทุกระดับร่วมคิดค้นสิ่งใหม่ๆ ผ่านงานประกวดนวัตกรรมภายในองค์กรที่จัดขึ้นอย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งสนับสนุนให้พนักงานเปิดรับการเปลี่ยนแปลงและเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่อย่าง AI โดยยึดมั่นในค่านิยมองค์กร 6 ประการ และหลักประโยชน์ 3 ประสาน คือ ประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประโยชน์ต่อประชาชน และประโยชน์ต่อบริษัท เพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนร่วมกับสังคม”

ขณะที่ นายซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) และประธานคณะกรรมการอำนวยการจัดงาน CP Innovation Exposition 2026 กล่าวว่า “สำหรับเครือเจริญโภคภัณฑ์ นวัตกรรมเป็นมากกว่าโครงการหนึ่งโครงการ หน่วยงานหนึ่งหน่วยงาน หรือหน้าที่ของบุคลากรเพียงบางกลุ่ม แต่เป็นจิตวิญญาณที่เชื่อมโยงตัวตนของซีพีจากอดีตสู่ปัจจุบันและอนาคต การจัดงานภายใต้แนวคิด “Rise Together, Innovate Beyond” จึงให้ความสำคัญกับการนำศักยภาพของทุกบริษัทและทุกหน่วยธุรกิจมาเชื่อมโยงกัน เพื่อเติบโตและสร้างสรรค์นวัตกรรมร่วมกัน

สำหรับปีนี้ มีผลงานนวัตกรรมส่งเข้าร่วมทั้งหมด 319 ผลงาน จาก 10 ประเทศ โดย 190 ผลงานมุ่งปรับปรุงกระบวนการทำงาน ลดต้นทุน และยกระดับคุณภาพ ส่วนที่เหลือมุ่งสร้างแหล่งรายได้ใหม่ พร้อมให้ผู้นำโครงการประเมินผลลัพธ์ทางธุรกิจและศักยภาพในการขยายผล เพื่อแสดงให้เห็นว่านวัตกรรมสามารถสร้างคุณค่าให้แก่องค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม

“ตลอดการจัดงาน 3 วัน ผู้เข้าร่วมจะได้ชมผลงานนวัตกรรม พร้อมแลกเปลี่ยนความรู้และมุมมองกับวิทยากรและผู้เชี่ยวชาญทั้งจากเครือซีพี ประเทศไทย และต่างประเทศ ในหลากหลายหัวข้อ เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้และต่อยอดแนวคิดระหว่างหน่วยธุรกิจและพันธมิตร”

นอกจากนี้ ภายในงานยังเปิดพื้นที่ให้ผู้ประกอบการเอสเอ็มอีและสตาร์ตอัป และผู้เข้าร่วมจากภายนอกนำเสนอโครงการเป็นครั้งแรก ผ่านกิจกรรม “Healthylicious” ซึ่งผสานองค์ความรู้ด้านสุขภาพ อาหาร และเทคโนโลยี โดยมีทีมส่งผลงานเข้าร่วมกว่า 50 ทีม และผ่านการคัดเลือกเข้าสู่รอบชิงชนะเลิศ 6 ทีม เพื่อผลักดันแนวคิดที่มีศักยภาพสู่โอกาสทางธุรกิจและความร่วมมือในอนาคต

29 Chairman Awards เชิดชูนวัตกรรมที่สร้างผลลัพธ์จริง

ภายในงาน มีการมอบ 29 รางวัล Chairman Awards 2026 โดยได้รับเกียรติจาก นายสุภกิต เจียรวนนท์ ประธานกรรมการ เครือเจริญโภคภัณฑ์ เป็นผู้มอบรางวัล เพื่อยกย่องผลงานนวัตกรรม ที่สร้างคุณค่าทางธุรกิจและสังคม จากผลงานที่ส่งเข้าประกวด 319 ผลงาน  ผ่านการคัดเลือกสู่รอบสุดท้าย 60 ผลงาน ก่อนตัดสินรางวัลใน 4 ประเภท ได้แก่ Process Innovation, Product & Service Innovation, Sustainability Innovation และ Business Model Innovation

ผลงานที่ได้รับรางวัลสะท้อนการนำ AI หุ่นยนต์ ระบบอัตโนมัติ เทคโนโลยีชีวภาพ และดิจิทัล มายกระดับประสิทธิภาพ ลดต้นทุน สร้างผลิตภัณฑ์และโมเดลธุรกิจใหม่ พร้อมขยายผลนวัตกรรม ที่ใช้งานได้จริงสู่กลุ่มธุรกิจต่างๆ

CP COE ผนึก 30 พันธมิตร พัฒนาทักษะและนวัตกรรมแห่งอนาคต

ขณะที่ นายศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ ประกาศเจตนารมณ์ความร่วมมือระหว่าง CP COE กับ 30 องค์กรชั้นนำจากไทยและต่างประเทศ เพื่อสร้างระบบนิเวศการพัฒนาเทคโนโลยีและบุคลากรแห่งอนาคต โดยระบุว่า ภายใต้ความเปลี่ยนแปลงของโลก ทั้งภูมิรัฐศาสตร์ สงคราม ความยั่งยืน การเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศ ปัญหาเศรษฐกิจและสังคม ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงจาก AI เราทุกคนจำเป็นต้องสร้างนวัตกรรมและปรับตัวอย่างต่อเนื่อง ทั้งด้านสินค้า กระบวนการ และรูปแบบธุรกิจใหม่ เพื่อให้ทันต่อความเปลี่ยนแปลง รวมถึงยังแสดงความเชื่อมั่นว่า CP COE จะเป็นห้องปฏิบัติการและแพลตฟอร์มให้เครือฯ และพันธมิตรได้ทดลอง เรียนรู้จากความล้มเหลวเล็กๆ ร่วมกันใน Sandbox และสร้างสรรค์สิ่งที่เปลี่ยนแปลงโลก ให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น ดีขึ้น และมีความสุขมากขึ้น

โดยความร่วมมือดังกล่าวจะขับเคลื่อนผ่าน CP-CoEX แพลตฟอร์มการเรียนรู้และสร้างนวัตกรรม ที่เชื่อมผู้เชี่ยวชาญระดับโลกเข้ากับโจทย์ธุรกิจจริง ซึ่งมุ่งเน้นใน 3 ด้านสำคัญ ได้แก่ AI, Food & Longevity และ Sustainability Tech เพื่อพัฒนาผู้นำ สร้างนวัตกรรม และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ

จับมือ อว. เชื่อมคนเก่งและงานวิจัยสู่อุตสาหกรรม

นอกจากนี้ เครือซีพียังร่วมลงนามบันทึกความเข้าใจ (MOU) กับสำนักงานปลัดกระทรวง อว. ภายใต้แนวคิด “TALENT MOBILITY for Future Industries” โดยมี ศ.ดร.ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวง อว. กล่าวปาฐกถาและร่วมเป็นสักขีพยาน โดยความร่วมมือนี้ มุ่งเชื่อมบุคลากรวิจัยและผู้เชี่ยวชาญสู่ภาคอุตสาหกรรม ยกระดับทักษะด้าน AI, Robotics, Biotechnology และ Energy Technology พร้อมผลักดัน 4 โครงการภายใต้ Siam Terra ได้แก่ Mega Farming, Precision Biotechnology, Future Food และ Biomanufacturing

Future Fest เปิดโลกนวัตกรรมกว่า 90 ผลงาน

ทั้งนี้ งาน CP Innovation Exposition ในปีนี้ จัดในรูปแบบ Future Fest ซึ่งรวมวิทยากรทั้งไทยและต่างประเทศรวมกว่า 70  คน พร้อมจัดแสดงนวัตกรรม กว่า 90 ผลงาน ครอบคลุม AI หุ่นยนต์ อาหารแห่งอนาคต เทคโนโลยีชีวภาพ และความยั่งยืน พร้อมกิจกรรมเวิร์กช็อปและเวที HealthyLicious ที่เปิดโอกาสให้นักวิจัย สตาร์ตอัป และผู้ประกอบการ ต่อยอดนวัตกรรมสู่ธุรกิจจริง จัดขึ้นระหว่างวันที่ 20-22 ตุลาคม 2569 ณ ทรู ดิจิทัล พาร์ค โดย เปิดให้เข้าร่วมงานฟรี สำหรับผู้สนใจสามารถดูรายละเอียดและลงทะเบียนเข้าร่วมงานได้ที่ https://cpinnoexpo2026.com

CP Group Connects Research with Business Needs through CP COE Partnerships and Ministry Agreement

CP Group has announced collaboration between CP COE and 30 Thai and international organizations, alongside a memorandum of understanding with the Office of the Permanent Secretary of the Ministry of Higher Education, Science, Research and Innovation. Announced at CP Innovation Exposition 2026, the initiatives aim to connect specialists, research and workforce development with industrial needs and help scale innovations across businesses.

CP Group’s senior vice chairman and chairman of its innovation committee said CP COE is intended to provide a laboratory and platform where the group and its partners can experiment, learn from small failures in a sandbox and develop innovations together. Collaboration will operate through CP-CoEX, a learning and innovation platform connecting global experts with business challenges in three priority areas: AI, Food & Longevity, and Sustainability Tech.

The ministry agreement, under the “TALENT MOBILITY for Future Industries” concept, aims to connect researchers and specialists with industry and develop skills in AI, robotics, biotechnology and energy technology. It also seeks to advance four projects under Siam Terra: Mega Farming, Precision Biotechnology, Future Food and Biomanufacturing. The deputy prime minister and minister of higher education, science, research and innovation delivered a keynote address and witnessed the signing.

Sigve Brekke, Group Chief Executive Officer of True Corporation and chairman of the exposition’s organizing committee, said this year’s internal innovation competition received 319 entries from 10 countries. Of these, 190 focused on improving work processes, reducing costs and enhancing quality, while the remainder sought to create new revenue sources. Project leaders were asked to assess business outcomes and potential for scaling.

Sixty entries reached the final round, with 29 Chairman Awards 2026 presented across four categories: Process Innovation, Product & Service Innovation, Sustainability Innovation, and Business Model Innovation. CP Group said the winning projects applied AI, robotics, automation, biotechnology and digital technologies to improve efficiency, reduce costs and develop products and business models for broader adoption across its businesses.

The group’s senior vice chairman and adviser to the organizing committee said CP Group promotes employee participation in innovation through recurring internal competitions and encourages staff to learn new technologies such as AI. He said this approach follows the group’s principle of benefits for the country, the people and the company.

The event also opens project pitching to external participants, SMEs and startups for the first time through HealthyLicious, which combines health, food and technology. More than 50 teams submitted entries, with six selected for the final round to explore potential business and partnership opportunities.

The ninth CP Innovation Exposition is being held in a Future Fest format, featuring more than 90 innovations spanning AI, robotics, future food, biotechnology and sustainability, alongside more than 70 Thai and international speakers and workshops. The event runs from October 20–22, 2026, at True Digital Park, with free admission and registration available through the event website.

AIS ร่วมกับ คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เปิด “AIS SPARK SPACE” คอมมูนิตี้สเปซแห่งใหม่ จุดประกายการเรียนรู้และความคิดสร้างสรรค์ ณ ชั้น 1 อาคารวิศวฯ 100 ปี คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ภายใต้แนวคิด “Eco Play Green” เพื่อเชื่อมโยงการเรียนรู้ การทำงาน และการแลกเปลี่ยนไอเดียเข้ากับศักยภาพด้านเทคโนโลยีและโครงข่ายของ AIS พร้อมเปิดกว้างให้ทุกคนสามารถเข้ามาใช้พื้นที่ได้ โดยไม่จำกัดเฉพาะนิสิตและบุคลากรของมหาวิทยาลัย โดยความร่วมมือครั้งนี้ AIS ได้นำศักยภาพด้านเทคโนโลยีและโครงข่ายการสื่อสาร ทั้ง เครือข่าย 5G-ADVANCED และบริการ AIS WiFi มาสนับสนุนการเชื่อมต่อภายในพื้นที่ เพื่ออำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ การทำงาน และการแลกเปลี่ยนไอเดีย พร้อมสร้างประสบการณ์การใช้งานดิจิทัลที่สะดวกและต่อเนื่อง เปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่เข้าถึงความรู้ เชื่อมต่อความคิด และต่อยอดสู่การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ โดยมี นางสายชล ทรัพย์มากอุดม หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านสื่อสารองค์กร เอไอเอส, รองศาสตราจารย์ ดร.วิทยา วัณณสุโภประสิทธิ์ คณบดี คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และ ผศ.ดร.สุรัฐ ขวัญเมือง รองคณบดีฝ่ายบริหาร (กายภาพ/สื่อสารองค์กร/วิรัชกิจ) ประจำภาควิชาวิศวกรรมเครื่องกล คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ร่วมเปิด AIS SPARK SPACE ตอกย้ำความตั้งใจของ AIS ในการนำศักยภาพด้านเทคโนโลยีและการเชื่อมต่อมาสร้างพื้นที่แห่งโอกาส และต่อยอดความคิดสร้างสรรค์ร่วมกัน

AIS SPARK SPACE ได้รับการออกแบบเพื่อยกระดับพื้นที่บริเวณใต้อาคารให้เป็น Community Space ที่เอื้อต่อการจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ ด้วยบรรยากาศที่ผ่อนคลายและเป็นมิตร รองรับการใช้งานที่หลากหลาย ทั้งการเรียนรู้ การทำงาน การประชุมกลุ่ม การแลกเปลี่ยนไอเดีย และการพักผ่อน ครอบคลุมทั้งโซนทำงานแบบ Individual และ Collaboration รวมถึงโซฟาและ Bean Bag สำหรับพักผ่อน พร้อมปรับปรุงระบบแสงสว่างให้เหมาะสมกับการใช้งาน ติดตั้งจุดชาร์จไฟบริเวณโต๊ะ และให้บริการ AIS WiFi เพื่อสนับสนุนการเรียนรู้และการทำงานให้เชื่อมต่อได้อย่างต่อเนื่อง 

AIS SPARK SPACE ตั้งอยู่บริเวณชั้น 1 อาคารวิศวฯ 100 ปี คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย รองรับผู้ใช้งานประมาณ 75 ที่นั่ง และเปิดให้บริการทุกวัน จันทร์-ศุกร์ เวลา 08.00–17.00 น. และ เสาร์-อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์ เวลา 08.00 – 16.00 น.

AIS Partners with Chulalongkorn Engineering to Open AIS SPARK SPACE Powered by 5G-Advanced and AIS WiFi

AIS, in collaboration with the Faculty of Engineering at Chulalongkorn University, has launched AIS SPARK SPACE, a new community space designed under the Eco Play Green concept. Located on the 1st floor of the Engineering 100 Years Building, the facility integrates working, learning, and idea exchange with advanced network infrastructure. The space is open to the public as well as university students and personnel.

Under this initiative, AIS deploys its communication infrastructure, including 5G-Advanced network coverage and AIS WiFi services, across the facility to support digital connectivity for work, collaborative projects, and technological development. The opening was attended by Mrs. Saichon Submakudom, Head of Corporate Communications at AIS, alongside Associate Professor Dr. Witaya Wannasuphoprasit, Dean of the Faculty of Engineering, and Assistant Professor Dr. Surat Kwanmuang, Associate Dean for Administration from the Department of Mechanical Engineering at Chulalongkorn University.

The facility repurposes the building undercroft into an interactive hub offering both individual and collaborative work zones, along with relaxation areas equipped with sofas and bean bags. The venue incorporates updated ambient lighting and table-level electrical charging outlets alongside network access to accommodate continuous digital tasks and group discussions.

AIS SPARK SPACE provides approximately 75 seats. It operates Monday to Friday from 08:00 to 17:00, and on Saturdays, Sundays, and public holidays from 08:00 to 16:00.

หัวเว่ย ประเทศไทย ชู 3 ปัจจัยสำคัญทั้งโครงสร้างพื้นฐาน AI ที่ยืดหยุ่น การบริหารจัดการข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ และการพัฒนาบุคลากรไทย เพื่อเปลี่ยนเม็ดเงินลงทุนด้าน AI ให้เป็นมูลค่าทางเศรษฐกิจที่แท้จริง 

ประเทศไทยกำลังก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางสำคัญของการลงทุนด้าน AI และดาต้าเซนเตอร์ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อย่างไรก็ตาม การดึงดูดเม็ดเงินลงทุนเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอต่อการสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว โจทย์สำคัญจึงอยู่ที่ประเทศไทยจะสามารถต่อยอดการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลให้กลายเป็นความสามารถในการใช้ AI ที่สร้างประโยชน์ได้จริงต่อภาคธุรกิจ อุตสาหกรรม และเศรษฐกิจโดยรวมได้อย่างไร

นายเดวิด หลี่ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท หัวเว่ย เทคโนโลยี่ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวบนเวที Thailand Economic Outlook 2027: New Horizon Beyond the Trap ถึงแนวทางการยกระดับประเทศไทยสู่การเป็นศูนย์กลาง AI ของภูมิภาค (Regional AI Hub) โดยเน้นย้ำถึง 3 ปัจจัยสำคัญที่จะช่วยสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันระยะยาว ได้แก่ การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน AI ที่ยืดหยุ่นและสามารถควบคุมได้ การบริหารจัดการและสร้างมูลค่าจากข้อมูล และการพัฒนาบุคลากรด้าน AI ภายในประเทศ 

การใช้ AI เติบโตอย่างรวดเร็ว แต่โอกาสที่แท้จริงยังรออยู่ข้างหน้า

เทคโนโลยี AI กำลังพัฒนาอย่างก้าวกระโดด ทั้งโมเดลภาษาขนาดใหญ่ (Large Language Models: LLMs) ที่มีความสามารถสูงขึ้น และ AI Agent ที่สามารถจัดการงานซับซ้อนได้มากขึ้น อย่างไรก็ตาม นายเดวิดมองว่า ภาคธุรกิจจำนวนมากยังไม่สามารถเชื่อมโยงความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเหล่านี้เข้ากับการดำเนินงานในชีวิตประจำวันได้อย่างชัดเจน

ข้อมูลการใช้งาน AI ในประเทศไทยสะท้อนการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ โดยนายเดวิดเปิดเผยว่า ปริมาณการใช้ AI Token บน Huawei Cloud Thailand เพิ่มขึ้นถึง 185 เท่า ขณะที่ปริมาณการใช้งานในเดือนกันยายน 2569 เพิ่มขึ้นประมาณ 30 เท่าเมื่อเทียบกับเดือนมกราคมปีเดียวกัน อย่างไรก็ตาม เมื่อเปรียบเทียบกับประเทศอื่นในภูมิภาค ทั้งสิงคโปร์ มาเลเซีย และเวียดนาม ประเทศไทยยังมีระดับการนำ AI มาใช้งานโดยรวมต่ำกว่า

ช่องว่างดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงโอกาสในการเติบโตของไทย โดยเฉพาะการขยายการใช้งาน AI จากเครื่องมือสำหรับบุคคลและการทดลองใช้ในงานเฉพาะด้าน ไปสู่การประยุกต์ใช้ในกระบวนการทำงานขององค์กรและภาคอุตสาหกรรมในวงกว้าง

ต่อยอดจุดแข็งที่ไทยมีอยู่ สู่การสร้างระบบนิเวศ AI ที่แข็งแกร่ง

นายเดวิด อธิบายว่า รากฐานสำคัญของเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วย AI ประกอบด้วย 5 ระดับ ได้แก่ พลังงาน ดาต้าเซนเตอร์ โครงสร้างพื้นฐานด้านการเชื่อมต่อ ชิปและโมเดล AI และการนำ AI ไปประยุกต์ใช้ในภาคอุตสาหกรรม

ประเทศไทยมีความพร้อมในหลายด้าน ทั้งโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงาน การขยายตัวของการลงทุนในดาต้าเซนเตอร์ และเครือข่ายโทรคมนาคมที่มีความก้าวหน้า โดยเฉพาะ 5G อย่างไรก็ตาม การกระจุกตัวของโครงการดาต้าเซนเตอร์ในบางพื้นที่อาจก่อให้เกิดข้อจำกัดด้านการจ่ายไฟฟ้า ขณะที่ไทยยังมีข้อจำกัดด้านเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ขั้นสูงและการพัฒนาโมเดล AI พื้นฐาน เมื่อเทียบกับประเทศผู้นำด้านเทคโนโลยี

นายเดวิด เสนอว่า แทนที่จะพยายามแข่งขันในทุกส่วนของห่วงโซ่เทคโนโลยี AI ระดับโลก ประเทศไทยควรมุ่งเสริมสร้างจุดแข็งที่มีอยู่ และพัฒนาขีดความสามารถที่สามารถต่อยอดได้ในระยะยาว

โครงสร้างพื้นฐาน AI ที่ยืดหยุ่น ลดการผูกติดกับเทคโนโลยีรายใดรายหนึ่ง

หนึ่งในข้อเสนอสำคัญของนายเดวิด คือการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน AI ที่เปิดโอกาสให้องค์กรสามารถปรับเปลี่ยนและเลือกใช้เทคโนโลยีได้อย่างยืดหยุ่น

ปัจจุบันมีโมเดล AI ใหม่ ๆ ที่เข้ามาท้าทายผู้นำตลาดอย่างต่อเนื่อง การพึ่งพาผู้ให้บริการรายใดรายหนึ่งมากเกินไปจึงอาจจำกัดความสามารถขององค์กรในการนำเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพดีกว่ามาใช้ในอนาคต นายเดวิดเสนอให้ภาคธุรกิจพิจารณาใช้โมเดล AI แบบโอเพนซอร์ส (Open-source Models) แพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่ไม่ผูกติดกับผู้ให้บริการรายเดียว และเลือกแนวทางการติดตั้งระบบให้เหมาะสมกับความต้องการของธุรกิจและระดับความอ่อนไหวของข้อมูล

องค์กรสามารถเลือกติดตั้งระบบ AI ภายในองค์กร (On-premise) ใช้บริการ Public Cloud ที่ตั้งอยู่ในประเทศไทย หรือใช้บริการคลาวด์ในต่างประเทศตามความเหมาะสม เพื่อสร้างสมดุลระหว่างประสิทธิภาพ ความปลอดภัย และการควบคุมระบบและข้อมูลสำคัญ

เพื่ออธิบายแนวคิดดังกล่าว นายเดวิดยกตัวอย่างธนาคารขนาดใหญ่แห่งหนึ่งในประเทศจีน ซึ่งมีทีมวิจัยและพัฒนา AI ประมาณ 100 คน แต่ไม่ได้ใช้ขนาดหรือประสิทธิภาพของโมเดล AI เป็นตัวชี้วัดความสำเร็จหลัก หากแต่ให้ความสำคัญกับความรวดเร็วในการนำโมเดล AI รุ่นใหม่เข้ามาเชื่อมต่อและใช้งานกับระบบเดิมของธนาคาร

ตัวอย่างนี้สะท้อนให้เห็นว่า การลงทุนด้าน AI ไม่จำเป็นต้องมุ่งใช้เทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเสมอไป แต่ควรให้ความสำคัญกับการสร้างระบบที่รองรับเทคโนโลยีใหม่ได้อย่างรวดเร็ว ช่วยลดการพึ่งพาผู้ให้บริการรายเดียว และเพิ่มความยืดหยุ่นให้กับธุรกิจในระยะยาว 

Data Sovereignty: ปกป้องข้อมูลและองค์ความรู้ที่สร้างความแตกต่างให้ธุรกิจ

นอกเหนือจากโครงสร้างพื้นฐาน นายเดวิดเน้นย้ำว่า ข้อมูลและองค์ความรู้เฉพาะขององค์กรจะเป็นปัจจัยสำคัญที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในยุค AI โดยเฉพาะเมื่อภาคธุรกิจนำ AI มาใช้ประมวลผลข้อมูลและทำงานอัตโนมัติมากขึ้น การบริหารจัดการและปกป้องข้อมูลสำคัญจึงเป็นเรื่องที่ต้องให้ความสำคัญควบคู่กันไป

นายเดวิดตั้งคำถามสำคัญว่า เมื่อองค์กรนำข้อมูลและองค์ความรู้ของตนเองไปใช้กับระบบ AI จะมั่นใจได้อย่างไรว่า ข้อมูลที่สร้างความได้เปรียบทางธุรกิจเหล่านั้นยังคงได้รับการปกป้อง และไม่กลายเป็นข้อมูลที่ผู้อื่นสามารถเข้าถึงได้ หากไม่มีมาตรการที่เหมาะสม องค์กรอาจเสี่ยงต่อการสูญเสียการควบคุมข้อมูลที่เป็นจุดแข็งสำคัญของธุรกิจ

เขาเสนอ 3 แนวทาง ได้แก่ อธิปไตยทางข้อมูล (Data Sovereignty) การกำกับดูแลข้อมูล (Data Governance) และการสร้างมูลค่าจากข้อมูล (Data Monetization) ซึ่งครอบคลุมตั้งแต่การรักษาอำนาจในการควบคุมข้อมูลสำคัญ การจัดการข้อมูลให้มีคุณภาพและน่าเชื่อถือ ไปจนถึงการนำข้อมูลมาต่อยอดสร้างมูลค่าทางธุรกิจ

แม้บริษัทต่าง ๆ จะสามารถเข้าถึงโมเดล AI ที่มีความสามารถใกล้เคียงกัน แต่ข้อมูลเฉพาะขององค์กรและความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมจะเป็นสิ่งที่สร้างความแตกต่าง นายเดวิดจึงเสนอให้ภาคธุรกิจลงทุนในแพลตฟอร์มข้อมูลและระบบกำกับดูแลข้อมูล ควบคู่ไปกับการลงทุนในซอฟต์แวร์ AI และโครงสร้างพื้นฐานด้านการประมวลผล

DIMAK: เปลี่ยนเทคโนโลยี AI ให้เป็นมูลค่าทางธุรกิจ

นายเดวิด กล่าวถึง DIMAK กรอบการพัฒนาระบบ AI Engineering ของหัวเว่ย ซึ่งนำเสนอภายในงาน HUAWEI CONNECT 2026 ณ นครเซี่ยงไฮ้ ประเทศจีน โดย DIMAK ประกอบด้วยความสามารถด้านวิศวกรรม 5 ด้าน ได้แก่ Data Engineering, Infrastructure Engineering, Model Engineering, Agent Engineering และ Knowledge Engineering

องค์ประกอบทั้งห้านี้ช่วยให้องค์กรสามารถนำ AI ไปเชื่อมต่อกับกระบวนการดำเนินธุรกิจจริง แทนที่จะใช้งานโมเดล AI เป็นเพียงเครื่องมือแยกส่วน โดยครอบคลุมตั้งแต่การเตรียมและบริหารจัดการข้อมูล โครงสร้างพื้นฐานด้านการประมวลผล การเชื่อมต่อโมเดล AI การออกแบบกระบวนการทำงาน ไปจนถึงการนำองค์ความรู้เฉพาะขององค์กรมาใช้ให้เกิดประโยชน์

ตัวอย่างเช่น องค์กรที่ต้องการนำ AI มาใช้ในภาคการผลิตหรืองานบริการลูกค้า ไม่ได้ต้องการเพียงโมเดล AI ที่มีประสิทธิภาพสูงเท่านั้น แต่ยังจำเป็นต้องมีข้อมูลที่เชื่อถือได้ ระบบที่สามารถเชื่อมต่อกับโครงสร้างพื้นฐานเดิม และกระบวนการทำงานที่ช่วยให้พนักงานสามารถใช้ AI ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

แนวคิด DIMAK จึงสะท้อนถึงการเปลี่ยนผ่านจากการให้ความสำคัญกับตัวเทคโนโลยี AI เพียงอย่างเดียว ไปสู่การสร้างความสามารถด้านวิศวกรรมที่ช่วยเปลี่ยนเทคโนโลยีให้กลายเป็นมูลค่าทางธุรกิจที่วัดผลได้

สร้างบุคลากร AI รุ่นใหม่ของไทย ผ่านการเรียนรู้และลงมือทำจริง

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่นายเดวิดให้ความสำคัญ คือการพัฒนาบุคลากรด้าน AI ภายในประเทศ

แม้หลายองค์กรจะเผชิญความท้าทายจากการขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญด้าน AI แต่นายเดวิดมองว่า การเปลี่ยนผ่านทางเทคโนโลยีไม่จำเป็นต้องพึ่งพาเฉพาะบุคลากรที่มีประสบการณ์สูง หรือผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยชั้นนำเท่านั้น

นายเดวิดยกตัวอย่างการก่อตั้ง Alibaba ในปี 2542 โดยแจ็ค หม่า และผู้ร่วมก่อตั้งอีก 17 คน ซึ่งต่อมาได้พัฒนาบริษัทจนกลายเป็นหนึ่งในธุรกิจเทคโนโลยีชั้นนำของประเทศจีน นอกจากนี้ ยังกล่าวถึงแนวคิดของเหลียง เหวินเฟิง ผู้ก่อตั้ง DeepSeek ที่ให้ความสำคัญกับทักษะพื้นฐาน ความคิดสร้างสรรค์ และความมุ่งมั่น มากกว่าประสบการณ์เพียงอย่างเดียว

ตัวอย่างเหล่านี้สะท้อนให้เห็นว่า การพัฒนาบุคลากรด้าน AI ไม่ควรจำกัดอยู่เพียงการเรียนรู้ในห้องเรียนหรือการได้รับใบรับรองด้านเทคนิค แต่ต้องเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ได้ทดลอง แก้ไขปัญหา และมีส่วนร่วมในโครงการ AI ที่สามารถนำไปใช้งานได้จริง

นอกจากนี้ นายเดวิดยังเน้นย้ำถึงบทบาทของผู้นำองค์กรในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเติบโตของบุคลากร แทนที่จะรอให้มีผู้เชี่ยวชาญด้าน AI ที่มีคุณสมบัติครบถ้วน องค์กรควรกล้าลงทุนในบุคลากร เปิดโอกาสให้ทดลองสิ่งใหม่ และมอบหมายงานที่ท้าทายให้คนรุ่นใหม่ได้พัฒนาศักยภาพ

ผู้สร้างนวัตกรรม AI รุ่นใหม่ของไทยในอนาคต อาจเป็นคนที่กำลังทำงานอยู่ในองค์กรต่าง ๆ วันนี้ เพียงแต่ยังขาดโอกาสในการแสดงศักยภาพ

จาก Digital Hub สู่ Regional AI Hub

ประเทศไทยมีโอกาสสำคัญในการก้าวขึ้นเป็นศูนย์กลาง AI ของภูมิภาค จากความพร้อมด้านโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล การขยายตัวของการลงทุนในดาต้าเซนเตอร์ และการนำ AI มาใช้ในภาคอุตสาหกรรมที่เพิ่มขึ้น

อย่างไรก็ตาม การบรรลุเป้าหมายดังกล่าวจำเป็นต้องอาศัยมากกว่าการดึงดูดบริษัทเทคโนโลยีระดับโลก หรือการเพิ่มขีดความสามารถด้านการประมวลผล

สิ่งที่นายเดวิดเน้นย้ำคือ การสร้างความสามารถที่ประเทศไทยสามารถพัฒนาและต่อยอดได้ในระยะยาว ทั้ง โครงสร้างพื้นฐาน AI ที่ยืดหยุ่น ระบบบริหารจัดการข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ และบุคลากรที่สามารถนำเทคโนโลยีไปพัฒนาเป็นโซลูชันที่ตอบโจทย์การใช้งานจริง

เมื่อประเทศไทยกำลังก้าวเข้าสู่ปี 2570 ความก้าวหน้าด้าน AI จะไม่ได้วัดจากมูลค่าการลงทุนด้านเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่จะขึ้นอยู่กับความสามารถของภาคธุรกิจในการนำ AI มาเพิ่มผลิตภาพ สร้างนวัตกรรม และต่อยอดเป็นมูลค่าทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

Huawei Outlines How Thailand Can Turn AI Investment into Business Value

Huawei Thailand has proposed that Thailand focus on flexible AI infrastructure, effective data management and local talent development to translate investment in AI and data centres into capabilities that businesses and industries can use. The company sees these priorities as foundations for long-term competitiveness and Thailand’s ambition to become a regional AI hub.

Speaking at Thailand Economic Outlook 2027: New Horizon Beyond the Trap, the chief executive of Huawei Technologies (Thailand) said advances in large language models and AI agents have yet to translate clearly into day-to-day operations at many businesses. He reported that AI token usage on Huawei Cloud Thailand in September 2026 was approximately 30 times its January level, while describing Thailand’s overall AI adoption as lower than that of Singapore, Malaysia and Vietnam.

The executive described an AI-driven economy as having five layers: energy, data centres, connectivity infrastructure, chips and AI models, and industrial applications. He identified Thailand’s energy infrastructure, expanding data centre investment and advanced telecommunications networks, particularly 5G, as strengths. However, he cautioned that the concentration of data centres in certain areas could constrain electricity supply, while Thailand faces limitations in advanced semiconductor technology and foundational AI model development. He recommended building on existing strengths rather than seeking to compete across every part of the global AI technology chain.

For businesses, a key recommendation is to build infrastructure that allows them to switch technologies and adopt new models without becoming overly dependent on one provider. Options include open-source models and platforms that avoid dependence on a single vendor. Organisations should also select on-premises deployment, public cloud services hosted in Thailand or overseas cloud services according to business requirements and data sensitivity, balancing performance, security and control.

To illustrate this approach, the executive cited a large Chinese bank with an AI research and development team of approximately 100 people. Rather than using model size or performance as its primary measure of success, the bank prioritises how quickly it can integrate new AI models into its existing systems.

He also recommended investing in data platforms and governance alongside AI software and computing infrastructure. His proposed approach combines Data Sovereignty, which preserves control over important information; Data Governance, which supports data quality and reliability; and Data Monetization, which turns data into business value. In his assessment, proprietary data and industry expertise will differentiate businesses even when they have access to AI models with similar capabilities.

Huawei also presented DIMAK, its AI Engineering framework introduced at HUAWEI CONNECT 2026 in Shanghai, China. The framework combines Data Engineering, Infrastructure Engineering, Model Engineering, Agent Engineering and Knowledge Engineering. It is intended to connect AI with business processes, covering data preparation, computing infrastructure, model integration, workflow design and the use of organisational knowledge, with the aim of generating measurable business value.

On workforce development, the executive urged organisations to give younger employees opportunities to experiment, solve problems and participate in practical AI projects. He argued that development should extend beyond classroom learning and technical certifications, with organisational leaders investing in employees, assigning challenging work and creating conditions in which their capabilities can grow.

As Thailand approaches 2027, Huawei’s recommendation is to develop the ability to apply AI alongside investment in digital infrastructure, focusing on how businesses can use the technology to improve productivity, develop innovations and create economic value.

การ์มิน ผู้ส่งมอบที่สุดของความหลากหลายทางเทคโนโลยี GPS ตั้งแต่อุตสาหกรรมการบิน ยานยนต์ การเดินทะเล ฟิตเนส และกิจกรรมกลางแจ้ง เปิดตัว Approach® S72 สมาร์ตวอตช์กอล์ฟเรือธงรุ่นใหม่ ที่ผสานเทคโนโลยีวิเคราะห์เกมกอล์ฟเข้ากับฟีเจอร์สุขภาพและการใช้งานในชีวิตประจำวันอย่างครบครัน ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลวงสวิงจากข้อมือ (Swing Metrics) ข้อมูลร่างกาย (Biometric Data) อัตราการเต้นของหัวใจแบบเรียลไทม์ รวมถึงฟีเจอร์อ่านไลน์บนกรีนรูปแบบใหม่ที่จะช่วยให้นักกอล์ฟเข้าใจเกมของตัวเองได้รอบด้าน โดย Approach® S72 มาพร้อมดีไซน์ระดับพรีเมียมสำหรับการสวมใส่ทั้งในและนอกสนาม หน้าจอ AMOLED สีสันสดใส สายผ้า ComfortFit รุ่นใหม่น้ำหนักเบา ขอบตัวเรือนไทเทเนียม และเลนส์แซฟไฟร์ ในตัวเลือก 2 ขนาด ได้แก่ 43 มม. และ 47 มม.

มิสซี่ ยาง ผู้จัดการประจำ การ์มิน ประเทศไทย กล่าวว่า “ประเทศไทยถือเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางด้านกอล์ฟที่สำคัญของภูมิภาค ด้วยจำนวนสนามกอล์ฟกว่า 250 แห่งทั่วประเทศ ซึ่งมากที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยปัจจุบัน เราเล็งเห็นว่านักกอล์ฟส่วนใหญ่ไม่ได้ให้ความสำคัญเฉพาะการพัฒนาทักษะภายในสนามเท่านั้น แต่พวกเขายังใส่ใจการดูแลความฟิตและ
การเตรียมความพร้อมของร่างกายภายนอกสนามมากขึ้น โดยจากข้อมูลผู้ใช้สมาร์ตวอตช์ Approach ในประเทศไทย ปี 2569 พบว่ามีการบันทึกกิจกรรมวิ่งและเดินเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้าถึง 49% และ 41% ตามลำดับ ด้วยอินไซต์นี้ การ์มินจึงได้พัฒนา Approach® S72 สมาร์ตวอตช์กอล์ฟเจเนอเรชันใหม่ที่ช่วยให้นักกอล์ฟเข้าใจเกมการเล่นของตัวเองได้รอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลวงสวิงและฟีเจอร์กอล์ฟขั้นสูงที่ช่วยให้พวกเขามองเห็นรายละเอียดการเล่น เพื่อนำไปพัฒนาเกมให้ดียิ่งขึ้น ข้อมูลไบโอเมตริกที่ช่วยให้เข้าใจ การตอบสนองของร่างกายในแต่ละช็อต หรือฟังก์ชันสมาร์ตวอตช์ที่ตอบโจทย์การใช้งานในชีวิตประจำวัน ซึ่งสิ่งเหล่านี้ทำให้ Approach® S72 ถือเป็นสมาร์ตวอตช์คู่ใจที่รวมทุกสิ่งที่นักกอล์ฟต้องการทั้งในและนอกสนามไว้ได้ในเรือนเดียว”

ฟีเจอร์ใหม่เพื่อยกระดับทุกการออกรอบ

• เข้าใจเกมผ่านข้อมูลร่างกาย (Golf Biometric Data): ย้อนดูข้อมูลหลังจบรอบ เพื่อวิเคราะห์อัตราการเต้นของหัวใจที่อาจส่งผลต่อคะแนนในแต่ละช่วงของเกม ซึ่งจะช่วยให้นักกอล์ฟเข้าใจการตอบสนองของร่างกายระหว่างออกรอบได้ดียิ่งขึ้น1
• เจาะลึกข้อมูลวงสวิง (Swing Metrics): ดูข้อมูลความเร็วมือ ระยะแบ็กสวิง การหมุนข้อมือ และอื่น ๆ เพื่อช่วยให้ผู้เล่นเข้าใจวงสวิงของตนเอง และนำไปปรับปรุงการเล่นได้อย่างตรงจุด
• อ่านไลน์บนกรีนอย่างมั่นใจ (Green Reading): สมาชิก Garmin Golf Membership สามารถใช้ข้อมูลทิศทางและความลาดชันของกรีน (Green Contour Data) เพื่อดูทิศทางที่ลูกพัตต์มีแนวโน้มจะเบรกและเปอร์เซ็นต์ความลาดชันเฉลี่ย ซึ่งจะช่วยให้อ่านไลน์พัตต์และเลือกจุดเล็งได้ง่ายขึ้น
• บันทึกการฝึกซ้อมในสนามไดรฟ์ (Driving Range Activity): ติดตามข้อมูลวงสวิงเพื่อเรียนรู้รูปแบบการตีของตัวเอง พร้อมบันทึกการฝึกซ้อมบนแอป Garmin Connect เพื่อให้ทุกการฝึกซ้อมมีส่วนช่วยในการบรรลุเป้าหมายด้านฟิตเนส
• วิเคราะห์ผลการพัตต์อย่างเจาะลึก (Putting Analytics): ดูข้อมูลเชิงลึกหลังจบรอบผ่านแอป Garmin Golf ทั้งแนวโน้มด้านความเร็วและทิศทางการพัตต์ อัตราการพัตต์ลงหลุม เพื่อช่วยประเมินจุดแข็งและจุดที่ควรพัฒนาบนกรีน3 
• วางแผนทุกช็อตด้วยภาพถ่ายสนามจากมุมสูง (Aerial Imagery): ดูภาพจริงของแต่ละหลุมจากมุมสูง เพื่อช่วยเลือกจุดวางลูกและมองหาพื้นที่ปลอดภัยหากตีพลาด ซึ่งจะทำให้ผู้เล่นสามารถวางแผนแต่ละช็อตได้ดียิ่งขึ้น3 

ดีไซน์เรียบหรูเพื่อการสวมใส่ทั้งในและนอกสนาม

• ดีไซน์พรีเมียม น้ำหนักเบา: ขอบตัวเรือนไทเทเนียมน้ำหนักเบาที่ไม่เป็นอุปสรรคต่อวงสวิง พร้อมเลนส์แซฟไฟร์ที่แข็งแรงทนทาน และสายผ้า ComfortFit ที่สวมใส่กระชับสบายข้อมือ 
• ลำโพงและไมโครโฟนในตัว: ครั้งแรกของสมาร์ตวอตช์กอล์ฟจากการ์มินที่มาพร้อมลำโพงและไมโครโฟน รองรับการโทรออก รับสาย และคำสั่งเสียง เพิ่มความสะดวกทั้งในและนอกสนาม 
• ไฟฉายในตัว: ช่วยค้นหาอุปกรณ์ในถุงกอล์ฟหรือส่องสว่างในบริเวณที่มืด โดยมีทั้งไฟสีขาวที่ปรับความสว่างได้หลายระดับ และไฟสีแดงสำหรับใช้งานในเวลากลางคืน 
• แบตเตอรี่นานสูงสุด 16 วัน: ออกรอบได้ต่อเนื่องโดยไม่ต้องชาร์จบ่อย โดยรุ่นขนาด 47 มม. ใช้งานได้นานสูงสุด 20 ชั่วโมงในโหมดกอล์ฟ และสูงสุด 16 วันเมื่อปิด GPS

ดูแลความพร้อมของร่างกาย เพื่อพัฒนาศักยภาพในทุกเกม

นอกเหนือจากฟีเจอร์สำหรับกีฬากอล์ฟ Approach S72 ยังมาพร้อมฟีเจอร์สุขภาพและการออกกำลังกายที่ช่วยให้นักกอล์ฟเข้าใจภาพรวมสุขภาพและเตรียมร่างกายให้พร้อมสำหรับทุกการออกรอบ ทั้งการวัดอัตราการเต้นของหัวใจจากข้อมือ การติดตามความเครียด การติดตามระดับพลังงานของร่างกาย (Body Battery) และการติดตามการนอนหลับขั้นสูง1 พร้อมโปรไฟล์กิจกรรมหลากหลายรูปแบบที่ติดตั้งมาในตัวสมาร์ตวอตช์ 

Approach S72 วางจำหน่ายในวันที่ 29 ตุลาคม 2569 ในราคาเริ่มต้น 27,990 บาท ทั้งขนาด 43 มม. และ 47 มม. โดยผู้ที่สนใจสามารถสั่งซื้อได้ทางเว็บไซต์ Garmin.com/th-TH/ และ Garmin Stores ทั่วประเทศ พร้อมติดตามรายละเอียดผลิตภัณฑ์ GARMIN GOLF CLUB และข่าวสารอื่น ๆ ของการ์มินเพิ่มเติมได้ที่ศูนย์ข่าว บล็อก รวมถึง @garmin_thailand บนโซเชียลมีเดีย

Garmin Launches Flagship Approach S72 Golf Smartwatch with Integrated Speaker, Microphone, and Swing Analytics

Garmin introduced the Approach S72, its latest flagship golf smartwatch combining game analytics with daily health tracking and lifestyle features. The device incorporates wrist-based swing metrics, biometric tracking, real-time heart rate monitoring, and a green-reading feature designed to provide players with detailed performance insights. Built with a titanium bezel, sapphire crystal lens, and a lightweight ComfortFit nylon strap, the watch features an AMOLED display and comes in 43mm and 47mm case options.

The Sales and Marketing Manager of Garmin Thailand noted that Thailand represents a premier regional golf destination with over 250 courses nationwide. The executive highlighted that domestic Approach users recorded a 49% increase in running and a 41% rise in walking activities during 2026, signaling that golfers increasingly prioritize overall physical conditioning alongside course performance. The new model addresses this trend by integrating swing tracking, biometric feedback, and everyday smartwatch functions into a single platform.

The device introduces several on-course analytical tools. Post-round biometric reviews examine how heart rate shifts correspond with scoring patterns across holes. Wrist-based swing metrics capture hand speed, backswing length, and wrist rotation to identify areas for technique adjustments. Members of the Garmin Golf Membership can access green contour data showing slope direction and average slope percentages to simplify putt line evaluation. Additionally, the watch includes a driving range activity profile to log practice sessions on Garmin Connect, post-round putting analytics via the Garmin Golf app, and aerial imagery displaying overhead views of individual holes to assist with club selection and hazard avoidance.

Hardware updates mark the first inclusion of a built-in speaker and microphone on a Garmin golf smartwatch, enabling voice commands and phone calls directly from the wrist. The watch also incorporates a multi-level white and red LED flashlight to locate gear or illuminate low-light surroundings. Battery performance reaches up to 20 hours in GPS golf mode and up to 16 days in smartwatch mode on the 47mm model. Daily wellness features include wrist-based heart rate, stress tracking, Body Battery energy monitoring, and advanced sleep evaluation.

The Approach S72 will be available on October 29, 2026, with prices starting at 27,990 baht for both 43mm and 47mm variants through Garmin.com/th-TH/ and official Garmin Stores nationwide.

แคสเปอร์สกี้ ผู้จำหน่ายโซลูชันด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ชั้นนำ เตือนถึงผลกระทบที่ร้ายแรงที่สุดของการโจมตีทางไซเบอร์ เปิดเผยแรงจูงใจหลักของผู้ก่อภัยคุกคาม และเผยให้เห็นว่าแผนกใดตกเป็นเป้าหมายบ่อยที่สุด ผลการสำรวจระดับโลกครั้งใหม่ของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMB) ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก และเน้นย้ำถึงความต้องการการป้องกันขั้นสูงและเฉพาะทางเพิ่มขึ้น

ธุรกิจ SMB กลายเป็นสนามรบของผู้ก่อภัยคุกคามทางดิจิทัลมากขึ้นเรื่อย ๆ การทำความเข้าใจผลกระทบด้านการดำเนินงานและการเงินที่แท้จริงของการละเมิดความปลอดภัยจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง การสำรวจระดับโลกครั้งใหม่ ของ แคสเปอร์สกี้ชี้ให้เห็นถึงช่องโหว่ด้านความปลอดภัยที่สำคัญของบริษัทขนาดเล็กที่มีพนักงานน้อยกว่า 500 คน และเน้นย้ำถึงพื้นที่เสี่ยงที่สำคัญ

จากผลสำรวจความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีและระบบรักษาความปลอดภัยไอทีในกลุ่มธุรกิจ SMB ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก พบว่าผู้ตอบแบบสอบถาม 87% ระบุว่าเคยประสบกับเหตุการณ์ทางไซเบอร์อย่างน้อยหนึ่งครั้งในรอบปีที่ผ่านมา ผลกระทบจากเหตุการณ์เหล่านี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การสูญเสียทางการเงินเท่านั้น การโจมตีที่สร้างความเสียหายมากที่สุด ได้แก่ การขโมยข้อมูลส่วนบุคคลของลูกค้า (25%) บริการที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าหยุดชะงักชั่วคราว เช่น เว็บไซต์และร้านค้าออนไลน์ (23%) และการขโมยข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน (23%)

ภัยคุกคามที่สร้างความเสียหายมากที่สุด ได้แก่ การโจมตีช่องโหว่ของซอฟต์แวร์ (10%) การโจมตีด้วยมัลแวร์จำนวนมาก (7%) และการเข้าถึงระยะไกลจากภายนอก (7%)

ผลสำรวจยังเน้นย้ำถึงความเสียหายที่ไม่สามารถแก้ไขได้ คือ ธุรกิจ 21% ได้รายงานการสูญเสียทางการเงิน และอีก 21% ประสบกับการสูญเสียข้อมูลที่ไม่สามารถกู้คืนได้ ในขณะที่ธุรกิจ 13% ประสบกับความเสียหายต่อทรัพย์สินของบริษัทที่ไม่สามารถแก้ไขได้ ซึ่งเน้นย้ำถึงความเสี่ยงระยะยาวที่เหตุการณ์ทางไซเบอร์ก่อให้เกิดกับธุรกิจ SMB

เป้าหมายหลักของผู้โจมตี

ผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่า ผู้โจมตีมุ่งเน้นไปที่การขโมยข้อมูลทางธุรกิจและข้อมูลส่วนบุคคลเป็นสำคัญ โดยเป้าหมายอันดับหนึ่งของผู้โจมตีในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก คือการขโมยข้อมูลส่วนบุคคลของลูกค้า (34%) รองลงมาคือข้อมูลภายในที่มีความละเอียดอ่อน เช่น ข้อมูลทางการเงิน เอกสารทางกฎหมาย ฯลฯ (31%) ข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน (27%) และการขัดขวางไม่ให้พนักงานหรือลูกค้าเข้าถึงทรัพยากรออนไลน์ต่างๆ (23%) รูปแบบดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ไปสู่การมุ่งเน้นดึงข้อมูลที่มีมูลค่า ซึ่งสามารถนำไปสร้างรายได้หรือใช้ประโยชน์เพื่อดำเนินการโจมตีในขั้นตอนต่อไปได้

แผนกที่ตกเป็นเป้าหมายมากที่สุด

ข้อมูลจากการวิจัยแสดงให้เห็นว่า อาชญากรไซเบอร์มุ่งเน้นความพยายามโจมตีมากสุดที่แผนกรักษาความปลอดภัยไอที (52%) และแผนกไอที (51%) ส่วนแผนกบริการลูกค้า (22%) และแผนกบัญชีและการเงิน (20%) เป็นเป้าหมายรองลงมา 

มาตรการที่ดำเนินการ

การละเมิดข้อมูลที่เกิดขึ้นทำให้บริษัทต่างๆ ต้องนำมาตรการรักษาความปลอดภัยไซเบอร์เพิ่มเติมมาใช้ในกระบวนการ บุคลากร และเทคโนโลยี บริษัทในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกให้ความสำคัญสูงสุดกับการติดตั้งโซลูชันการตรวจสอบความปลอดภัยไอที (24%) การเสริมสร้างการควบคุมความปลอดภัยบนคลาวด์ (24%) และการเพิ่มความเข้มงวดของข้อกำหนดการปฏิบัติตามข้อกำหนดของบุคคลที่สาม (24%) ตามมาด้วยการลงทุนในการฝึกอบรมเฉพาะทางเพื่อเพิ่มความเชี่ยวชาญของพนักงานไอที (22%) การติดตั้งโซลูชันความปลอดภัยบนอุปกรณ์ของพนักงานทุกคน (22%) การแก้ไขนโยบายรหัสผ่าน (22%) และการใช้การตรวจสอบสิทธิ์แบบหลายปัจจัย (22%)

อิลยา มาร์เคลอฟ หัวหน้าฝ่ายผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์มแบบครบวงจร แคสเปอร์สกี้ กล่าวว่า “เหตุการณ์ทางไซเบอร์มักสร้างความเสียหายร้ายแรงต่อบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางมากกว่าการละเมิดข้อมูลครั้งใหญ่ที่เกิดขึ้นกับบริษัทขนาดใหญ่ บางครั้งเหตุการณ์ดังกล่าวก็อาจคุกคามการอยู่รอดของธุรกิจที่มีทรัพยากรจำกัด เมื่อเผชิญกับภัยคุกคามที่หลากหลายและรุนแรง ข้อจำกัดในการดำเนินงาน และเป้าหมายการเติบโตที่เฉพาะเจาะจง ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางจึงต้องการการป้องกันที่ปรับขนาดได้และออกแบบมาโดยเฉพาะอย่างเร่งด่วน Kaspersky Next Optimum เป็นผลิตภัณฑ์หลักของเราสำหรับกลุ่มนี้ ได้รับการออกแบบมาเพื่อมอบความปลอดภัยระดับผู้เชี่ยวชาญและยืดหยุ่นให้แก่ธุรกิจที่กำลังเติบโต ด้วยชุดโมดูลความปลอดภัยเสริมที่ปรับแต่งได้ใหม่ ผู้ใช้สามารถขยายขีดความสามารถของผลิตภัณฑ์หลักและเสริมสร้างการป้องกันได้เมื่อความต้องการหรือความท้าทายใหม่ๆ เกิดขึ้น”

เอเดรียน เฮีย กรรมการผู้จัดการ ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก แคสเปอร์สกี้ กล่าวว่า “ผลการวิจัยของเราเน้นย้ำถึงภัยคุกคามทางไซเบอร์ที่ซับซ้อนและหลากหลายมากขึ้นที่ธุรกิจต่างๆ ทั่วเอเชียแปซิฟิกต้องเผชิญ ซึ่งให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นทางไซเบอร์ แม้ว่าความเสี่ยงและวิธีการโจมตีจะแตกต่างกันไปในแต่ละตลาด ตั้งแต่การใช้ช่องโหว่ของซอฟต์แวร์และการฟิชชิ่ง ไปจนถึงการโจมตีด้วยมัลแวร์จำนวนมาก แต่ผลกระทบของมันสามารถเกิดขึ้นได้ทั่วทั้งธุรกิจ เหตุการณ์เพียงครั้งเดียวอาจทำให้ข้อมูลสำคัญรั่วไหล ขัดขวางการดำเนินงานประจำวัน และบั่นทอนความไว้วางใจของลูกค้า ดังนั้น ความปลอดภัยทางไซเบอร์จึงไม่ได้จำกัดอยู่แค่ฝ่ายไอที และการรับมือกับความเสี่ยงเหล่านี้จำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม การตระหนักรู้ด้านความปลอดภัยที่เข้มแข็ง และสุขอนามัยทางไซเบอร์ที่สม่ำเสมอซึ่งฝังอยู่ในทุกแนวทางการดำเนินธุรกิจ” 

คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญแคสเปอร์สกี้สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง ดังนี้

• ใช้โซลูชันเฉพาะทางที่เหมาะสมกับงบประมาณ ขนาด และความต้องการของอุตสาหกรรม ที่ป้องกันการโจมตีขั้นสูง เพื่อลดความเสี่ยงจากการสูญเสียที่เกิดจากเหตุการณ์ทางไซเบอร์
• ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่ต้องการความสามารถด้านความปลอดภัยขั้นสูงเพื่อรับมือกับภัยคุกคามที่หลากหลาย ควรพิจารณา Kaspersky Next Optimum โซลูชันนี้ให้การป้องกันหลักเพื่อช่วยป้องกันการโจมตีที่เปลี่ยนแปลงไป ตรวจจับภัยคุกคามตั้งแต่เนิ่นๆ ตรวจสอบเหตุการณ์ และตอบสนองก่อนที่จะลุกลามไปสู่ผลกระทบทางธุรกิจที่ร้ายแรงกว่า ด้วยโมดูลความปลอดภัยใหม่ ธุรกิจสามารถขยายการป้องกันนี้เพื่อจัดการกับความเสี่ยงเฉพาะด้าน เช่น ภัยคุกคามทางอีเมล ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของเวิร์กโหลดและระบบคลาวด์ และช่องโหว่ โมดูลความปลอดภัยประกอบด้วย การรับรู้ด้านความปลอดภัย ความปลอดภัยของอีเมล ความปลอดภัยของเวิร์กโหลด การค้นหาและวิเคราะห์ภัยคุกคาม และการจัดการช่องโหว่ ช่วยให้ธุรกิจสามารถเสริมความแข็งแกร่งในด้านเฉพาะโดยไม่ต้องออกแบบระบบรักษาความปลอดภัยที่มีอยู่ใหม่
• Kaspersky Small Office Security Premium เป็นโซลูชันที่ใช้งานง่าย ช่วยปกป้องอุปกรณ์เอ็นด์พอยต์จากภัยคุกคามขั้นสูง รวมถึงมัลแวร์ แรนซัมแวร์ และยังให้พนักงานเข้าถึงการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ ทำให้เหมาะสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
• สร้างกระบวนการภายใน ใช้มาตรการควบคุมการเข้าถึงที่เข้มงวดสำหรับทรัพยากรขององค์กรและบริการคลาวด์ เพื่อให้ฝ่ายไอทีสามารถเพิกถอนสิทธิ์ทันทีเมื่อพนักงานออกจากงาน
• รักษาความปลอดภัยข้อมูล ผสานรวมขั้นตอนการสำรองข้อมูลประจำวันเข้ากับการดำเนินงาน เพื่อรักษาความปลอดภัยข้อมูลสำคัญจากเหตุฉุกเฉินและแรนซัมแวร์
• จัดการความเสี่ยงจากมนุษย์ สนับสนุนการควบคุมทางเทคนิคด้วยการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการท่องเว็บอย่างปลอดภัยและการจัดการพาสเวิร์ดที่ดี พร้อมทั้งกำหนดให้ฝ่ายไอทีอนุมัติซอฟต์แวร์ใหม่ทั้งหมด ช่วยให้พนักงานสร้างนิสัยด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่ยั่งยืนด้วยแพลตฟอร์ม Kaspersky Automated Security Awareness Platform ที่มีหลักสูตรออนไลน์แบบโต้ตอบและแคมเปญฟิชชิงจำลอง

Kaspersky APAC Survey Shows 87% of SMBs Hit by Cyber Incidents as Customer Data Theft and Outages Top Damages

A global survey by cybersecurity vendor Kaspersky reveals that small and medium-sized businesses across the Asia-Pacific region face severe operational and financial disruption from cyberattacks, with 87% of surveyed IT and security professionals reporting at least one incident over the past year. The study, which evaluated enterprises with fewer than 500 employees, indicates that attacks targeting customer personal records and customer-facing digital services cause the most significant damage.

Among respondents, 25% identified the theft of customer personal data as their most damaging incident, while 23% cited temporary downtime for client-facing services such as corporate websites and e-commerce platforms. Another 23% pointed to the theft of employee personal information. The most damaging attack vectors included software vulnerability exploitation at 10%, large-scale malware campaigns at 7%, and external remote access at 7%. Furthermore, 21% of businesses suffered financial losses, 21% faced unrecoverable data loss, and 13% experienced permanent damage to company assets.

Threat actors primarily sought business intelligence and personal records. Attackers targeted customer personal information in 34% of cases, internal sensitive records such as financial and legal files in 31%, employee credentials and details in 27%, and disruption of digital access in 23%. Cybercriminals focused their efforts heavily on IT security departments at 52% and general IT units at 51%, followed by customer service at 22% and accounting and finance at 20%.

In response, organizations prioritized deploying IT security monitoring solutions, strengthening cloud security controls, and tightening third-party compliance requirements, each cited by 24% of firms. Additionally, 22% invested in specialized training for IT staff, deployed security software across all employee endpoint devices, revised password policies, and adopted multi-factor authentication.

The Head of Unified Platform Product at Kaspersky stated that cyber incidents frequently inflict severe harm on small and medium businesses compared to high-profile enterprise breaches, at times threatening the survival of firms with limited resources. Addressing varied risks within operational constraints requires adaptable, tailored security defenses such as Kaspersky Next Optimum, which expands coverage through specialized add-on modules for email threats, cloud workloads, and vulnerability management.

The Managing Director for Asia-Pacific at Kaspersky observed that incidents across the region compromise core data, interrupt routine operations, and damage consumer trust. Mitigating these risks requires integrating proper technology, rigorous user awareness, and disciplined cyber hygiene across all business practices.

]]> https://www.telecomlover.com/2026/10/20/kaspersky-apac-smb-cybersecurity-survey-data-theft-report/feed/ 0 96213 https://www.telecomlover.com/2026/10/20/line-thailand-lifeline-flood-drill-hat-yai-disaster-preparedness/ https://www.telecomlover.com/2026/10/20/line-thailand-lifeline-flood-drill-hat-yai-disaster-preparedness/#respond Tue, 20 Oct 2026 00:43:12 +0000 https://www.telecomlover.com/?p=96204 LINE ต่อยอดโครงการ LIFELINE จัดกิจกรรม ซ้อมท่วม ที่หาดใหญ่ นำประสบการณ์ชุมชนเปิดพื้นที่ฝึกปฏิบัติรับมือน้ำท่วม เข้าถึงประชาชน 9,545 ครัวเรือน

LINE ประเทศไทย เดินหน้าต่อยอดโครงการ “LIFELINE พร้อมก่อนวิกฤต” จากการสร้างความตระหนักรู้เรื่องภัยพิบัติสู่การลงมือฝึกปฏิบัติจริง ผ่านกิจกรรม “ซ้อมท่วม” ณ อำเภอหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา โดยนำประสบการณ์และองค์ความรู้จากเครือข่ายชุมชนในพื้นที่มาผสานกับการออกแบบนิทรรศการเชิงปฏิบัติ เปิดโอกาสให้ประชาชนได้เรียนรู้ ทดลอง และฝึกตัดสินใจรับมือสถานการณ์น้ำท่วมก่อนเกิดเหตุจริง โดยตลอด 4 วันของการจัดงาน กิจกรรมสามารถเข้าถึงประชาชนได้ถึง 9,545 ครัวเรือน สะท้อนความสำคัญของการสร้างความพร้อมรับมือภัยพิบัติให้เป็นเรื่องใกล้ตัวที่ทุกคนสามารถเริ่มต้นได้ด้วยตนเอง

จากการสื่อสารในยามวิกฤต สู่การสร้างความพร้อมก่อนภัยพิบัติมาถึง

แนวคิดของโครงการ LIFELINE เชื่อมโยงกับจุดกำเนิดของ LINE ซึ่งถือกำเนิดขึ้นในประเทศญี่ปุ่นภายหลังเหตุการณ์แผ่นดินไหวและสึนามิครั้งใหญ่ในปี 2554 ที่ทำให้ระบบการสื่อสารได้รับผลกระทบอย่างรุนแรง และเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดการพัฒนาแพลตฟอร์มที่ช่วยเชื่อมโยงผู้คนเข้าหากันในช่วงเวลาวิกฤต เมื่อมองกลับมายังประเทศไทยที่ต้องเผชิญกับภัยพิบัติหลากหลายรูปแบบ โดยเฉพาะน้ำท่วมที่เกิดขึ้นแทบทุกปี LINE จึงริเริ่มโครงการ LIFELINE เพื่อผลักดันให้คนไทยให้ความสำคัญกับการเตรียมความพร้อมก่อนเกิดเหตุ โดยเปิดตัวโครงการอย่างเป็นทางการเมื่อเดือนมิถุนายน 2569 พร้อมผนึกความร่วมมือกับพันธมิตร 15 องค์กร และส่งเสริมการใช้เครื่องมืออย่าง LINE ALERT และ LINE Safety Check ก่อนก้าวต่อมาสู่การสร้างประสบการณ์เรียนรู้ที่ให้ประชาชนได้ลงมือปฏิบัติจริง

ณิชารัศมิ์ อาชญาสิทธิวัตร รองประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด LINE ประเทศไทย กล่าวว่า “สิ่งที่เราเห็นจากภัยพิบัติที่ผ่านมา คือหลายครั้งคนเราจะเริ่มคิดถึงการเตรียมตัวก็ต่อเมื่อสถานการณ์กำลังจะเกิดขึ้นแล้ว ขณะที่ประเทศอย่างญี่ปุ่นให้ความสำคัญกับการเตรียมพร้อมและการฝึกซ้อมอย่างสม่ำเสมอ เราจึงอยากให้คนไทยได้มีโอกาสเรียนรู้และทดลองรับมือกับสถานการณ์ต่าง ๆ ล่วงหน้า เพราะเมื่อเกิดเหตุการณ์จริง การมีความรู้และประสบการณ์จากการฝึกฝนจะช่วยให้เราตั้งสติ ประเมินความเสี่ยง และตัดสินใจได้อย่างมั่นใจมากขึ้น นี่จึงเป็นเหตุผลที่เราอยากเปลี่ยนจากการให้ความรู้เรื่องน้ำท่วม มาเป็นการชวนทุกคน ‘ซ้อมท่วม’ ก่อนที่จะต้องเผชิญสถานการณ์จริง”

จากบทเรียนของชุมชนหาดใหญ่ สู่นิทรรศการที่ทุกคนเรียนรู้ได้

การเลือกหาดใหญ่เป็นพื้นที่จัดกิจกรรมครั้งนี้ มีจุดเริ่มต้นจากการที่ทีม LINE ได้ลงพื้นที่และพูดคุยกับเครือข่ายชุมชนก่อนหน้านี้ ทำให้พบว่าคนในพื้นที่มีทั้งประสบการณ์ตรงในการรับมือน้ำท่วมและความเข้มแข็งในการช่วยเหลือกัน ตั้งแต่การรวบรวมข้อมูลสถานการณ์น้ำ การพัฒนาเว็บไซต์และระบบแจ้งเตือน ไปจนถึงการสร้างเครือข่ายความร่วมมือระหว่างประชาชน ผู้ประกอบการ และหน่วยงานท้องถิ่น สิ่งเหล่านี้ทำให้ LINE มองเห็นว่าองค์ความรู้ในการรับมือภัยพิบัติไม่ได้มีอยู่เฉพาะในคู่มือหรือจากผู้เชี่ยวชาญเท่านั้น แต่ยังอยู่ในประสบการณ์ของคนที่เคยผ่านสถานการณ์จริง ซึ่งสามารถนำมาถ่ายทอดและส่งต่อให้ผู้อื่นได้เรียนรู้

กิจกรรม “ซ้อมท่วม” ครั้งนี้ ยังได้รับความร่วมมือของหลายภาคส่วน ทั้งหน่วยงานท้องถิ่น ภาคประชาสังคม ภาคธุรกิจ และเครือข่ายชุมชน โดยได้รับการสนับสนุนจากบริษัท เอพี (ไทยแลนด์) จำกัด (มหาชน) เพื่อร่วมส่งเสริมให้การเตรียมพร้อมรับมือภัยพิบัติเป็นเรื่องที่ทุกคนสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง และนอกจากนี้มี Hatyai Connext เป็นพันธมิตรสำคัญในพื้นที่ ที่นำความเข้าใจในบริบทของเมือง ประสบการณ์ และเครือข่ายความร่วมมือในท้องถิ่น ได้แก่ โรงแรม ลี การ์เดนส์ พลาซ่า หาดใหญ่, as scene as possible, SCCCRN, มูลนิธิชุมชนสงขลา และมูลนิธิอาสาสร้างสุข มาร่วมขับเคลื่อนกิจกรรมให้สอดคล้องกับวิถีชีวิตและความต้องการของชุมชน 

กิจกรรมภายในนิทรรศการ ถูกออกแบบเป็นเส้นทางการเรียนรู้ต่อเนื่อง เริ่มจากการสำรวจความเสี่ยงของบ้านและครอบครัว การติดตามและประเมินข้อมูลแจ้งเตือน ก่อนเข้าสู่ฐานฝึกทักษะที่ชวนให้ทดลองลงมือทำ ทั้งการซ้อมลุยน้ำเพื่อสัมผัสความยากลำบากและเรียนรู้อันตรายจากสิ่งกีดขวางที่มองไม่เห็นใต้ผิวน้ำ การจัดกระเป๋าฉุกเฉินภายใต้เวลาจำกัด การฝึกผูกเชือก การเตรียมบ้านและปิดระบบสำคัญ รวมถึงการวางแผนเคลื่อนย้ายรถและเส้นทางอพยพ ปิดท้ายด้วยสถานการณ์จำลองที่ให้ผู้เข้าร่วมตัดสินใจว่าจะ “อยู่ต่อ หรือ อพยพ” โดยใช้ความรู้ที่ได้เรียนรู้ตลอดกิจกรรมมาประกอบการตัดสินใจ

หัวใจสำคัญของนิทรรศการคือการทำให้ทุกคนเข้าใจว่า การรับมือน้ำท่วมไม่มีสูตรสำเร็จเดียวที่ใช้ได้กับทุกครอบครัว เพราะผู้ที่อาศัยในบ้านชั้นเดียว บ้านหลายชั้น หรือคอนโดมิเนียม ย่อมมีความเสี่ยงและข้อจำกัดต่างกัน เช่นเดียวกับครอบครัวที่มีผู้สูงอายุ เด็กเล็ก หรือสัตว์เลี้ยง การเตรียมพร้อมที่ดีจึงเริ่มจากการเข้าใจสถานการณ์ของตนเอง ก่อนวางแผนรับมือให้เหมาะสมกับชีวิตจริง

จากผู้ร่วมกิจกรรม สู่การแบ่งปันประสบการณ์และสร้างความพร้อมให้ครอบครัว

ตลอด 4 วันของการจัดงาน กิจกรรม “ซ้อมท่วม” เข้าถึงประชาชนรวม 9,545 ครัวเรือน ทั้งจากผู้ร่วมงานโดยตรงและการส่งต่อความรู้สู่สมาชิกในครอบครัว ซึ่งต่างได้รับทั้งความรู้และประสบการณ์จากการทดลองรับมือสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นจริง โดยเฉพาะกิจกรรมซ้อมลุยน้ำและจัดกระเป๋าฉุกเฉินที่ช่วยให้เห็นว่า สิ่งที่ดูเหมือนง่ายในชีวิตประจำวันอาจกลายเป็นความท้าทายในช่วงวิกฤต และการเตรียมพร้อมล่วงหน้าสามารถสร้างความแตกต่างได้

อีกหนึ่งองค์ประกอบสำคัญของกิจกรรมครั้งนี้ คือการมีส่วนร่วมของ LINERs หรือพนักงาน LINE ที่ลงพื้นที่ในบทบาทจิตอาสา ร่วมแนะนำฐานกิจกรรม ถ่ายทอดความรู้ และแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับประชาชนอย่างใกล้ชิด โดยสิ่งที่เกิดขึ้นไม่ได้เป็นเพียงการส่งต่อความรู้จาก LINE สู่ชุมชน แต่ยังเป็นโอกาสให้ LINERs ได้เรียนรู้จากประสบการณ์ตรงของชาวหาดใหญ่ที่เคยเผชิญสถานการณ์น้ำท่วม ทั้งข้อจำกัดในการเตรียมตัว การตัดสินใจท่ามกลางสถานการณ์ฉุกเฉิน และการช่วยเหลือเกื้อกูลกันในชุมชน ทำให้พนักงานได้มองเห็นความท้าทายของการรับมือภัยพิบัติในมิติที่ลึกซึ้งกว่าการเรียนรู้ผ่านข้อมูลหรือทฤษฎี ขณะเดียวกัน การเปิดพื้นที่ให้ประชาชนได้แบ่งปันบทเรียนและแนวทางรับมือที่ใช้ได้จริง ยังช่วยสร้างความภาคภูมิใจและตอกย้ำคุณค่าขององค์ความรู้จากชุมชน ซึ่งสามารถส่งต่อเพื่อเป็นประโยชน์แก่ครอบครัวอื่น ๆ ได้ กิจกรรมจิตอาสาครั้งนี้จึงไม่เพียงสร้างประโยชน์ให้แก่ประชาชนในพื้นที่ แต่ยังช่วยเสริมสร้างความเข้าใจ ความเห็นอกเห็นใจ และจิตสำนึกในการมีส่วนร่วมรับผิดชอบต่อสังคมให้แก่ LINERs ผ่านประสบการณ์การเรียนรู้ร่วมกับชุมชนอย่างแท้จริง

จากการซ้อมครั้งหนึ่ง สู่การสร้างวัฒนธรรมพร้อมก่อนวิกฤต

กิจกรรม “ซ้อมท่วม” ที่หาดใหญ่ไม่ใช่เพียงการนำความรู้ไปถ่ายทอดให้ประชาชน แต่เป็นการเชื่อมโยงองค์ความรู้จากชุมชนที่มีประสบการณ์ตรง เข้ากับเทคโนโลยีและการเรียนรู้ผ่านการลงมือปฏิบัติ เพื่อให้แต่ละคนสามารถนำสิ่งที่ได้รับกลับไปเตรียมความพร้อมให้ตนเองและครอบครัว LINE ประเทศไทยยังมีแผนสานต่อโครงการ LIFELINE อย่างต่อเนื่อง โดยนำบทเรียนจากการจัดกิจกรรมไปต่อยอดในพื้นที่อื่น ๆ ตามบริบทความเสี่ยงของแต่ละชุมชน และขยายประเด็นการเรียนรู้สู่ภัยพิบัติรูปแบบต่าง ๆ ทั้งแผ่นดินไหว อัคคีภัย และดินถล่ม

เพราะแม้เราอาจไม่สามารถป้องกันภัยพิบัติไม่ให้เกิดขึ้นได้ แต่เราสามารถลดความเสี่ยงและความสูญเสียได้ด้วยการเตรียมพร้อมตั้งแต่วันนี้ และนั่นคือเป้าหมายที่ LINE ต้องการผลักดันผ่าน LIFELINE ให้ความพร้อมไม่ใช่เรื่องที่เพิ่งเริ่มต้นเมื่อวิกฤตมาถึง แต่เป็นความรู้และทักษะที่ทุกคนได้เรียนรู้ ฝึกฝน และส่งต่อจากคนหนึ่งคนไปสู่ครอบครัว และจากครอบครัวไปสู่ความพร้อมของทั้งชุมชน

LINE Organizes Interactive Flood Drill in Hat Yai Reaching 9,545 Households

LINE Thailand expanded its disaster readiness initiative under the LIFELINE project by organizing an interactive flood drill event in Hat Yai District, Songkhla Province. The four-day program integrated local community flood experiences with experiential learning installations, allowing residents to practice decision-making and practical flood response techniques prior to real emergencies. The activity engaged a total of 9,545 households through direct participation and household-level knowledge sharing.

The LIFELINE initiative builds on the origins of the communication platform, which was developed in Japan following the 2011 earthquake and tsunami to maintain connections during emergencies. After officially launching the project in June 2026 alongside 15 partner organizations and promoting features such as LINE ALERT and LINE Safety Check, the platform introduced hands-on simulation modules to improve household readiness.

The Vice President of Marketing at LINE Thailand explained that past disasters show people often begin preparing only when an event is imminent, whereas regular training in countries such as Japan helps individuals stay calm, evaluate risks, and make timely decisions. The initiative aims to shift from general flood information dissemination to active emergency drills.

Hat Yai was selected due to its established community networks, local flood monitoring systems, and resident-developed warning platforms. Supported by AP (Thailand) Public Company Limited and localized through Hat Yai Connext, the event partnered with Lee Gardens Plaza Hotel Hat Yai, as scene as possible, SCCCRN, Songkhla Community Foundation, and Asasraangsook Foundation.

The exhibition featured consecutive learning stations starting from household vulnerability assessments and warning evaluations to physical simulations. Attendees practiced wading through water with submerged obstacles, packing emergency bags within set timeframes, tying utility knots, securing home utility systems, planning vehicle relocations, and choosing between evacuation or sheltering in place. The exercises accounted for differences among single-story houses, multi-story buildings, and condominiums, as well as the presence of elderly residents, young children, or pets.

Volunteer employees from LINE assisted in operating the activity bases while gathering operational feedback directly from local residents. Moving forward, LINE Thailand plans to scale the LIFELINE framework to other communities based on localized risk factors, expanding future drills to cover earthquakes, fires, and landslides.

]]> https://www.telecomlover.com/2026/10/20/line-thailand-lifeline-flood-drill-hat-yai-disaster-preparedness/feed/ 0 96204 https://www.telecomlover.com/2026/10/20/huawei-watch-gt-7-series-move-with-mile-event-pricing-promotion/ https://www.telecomlover.com/2026/10/20/huawei-watch-gt-7-series-move-with-mile-event-pricing-promotion/#respond Tue, 20 Oct 2026 00:33:41 +0000 https://www.telecomlover.com/?p=96196 HUAWEI จัดกิจกรรม MOVE WITH MILE คว้า มาย ภาคภูมิ สัมผัส WATCH GT 7 Series ร่วม 60 แฟนคลับ เคาะราคาเริ่ม 6,990 บาท พร้อมโปรของแถมถึง 1 พ.ย. 2569

เปลี่ยนบ่ายวันหยุดพักผ่อนให้กลายเป็นช่วงเวลาแห่งความประทับใจ เมื่อ หัวเว่ย คอนซูมเมอร์ บิสสิเนส กรุ๊ป (ประเทศไทย) ดึงหนุ่มหล่อพลังออร่า “มาย-ภาคภูมิ ร่มไทรทอง” ในฐานะเซเลบริตี้ของ HUAWEI WATCH GT 7 Series สวมสมาร์ทวอทช์เรือนโปรด นำ 60 ลักกี้แฟนผู้โชคดีมาร่วมเปิดประสบการณ์สุดเอ็กซ์คลูซีฟในกิจกรรม “MOVE WITH MILE” ท่ามกลางบรรยากาศสวนสวยอันร่มรื่น ชวนทุกคนมาสัมผัสไลฟ์สไตล์การดูแลตัวเองแบบเหนือระดับ ผ่อนคลายร่างกายและจิตใจ พร้อมสัมผัสนวัตกรรมสมาร์ทวอทช์พลัง AI ระดับเรือธงที่ผสานสไตล์ Quiet Luxury และเทคโนโลยีสุขภาพระดับโปรไว้บนข้อมือได้อย่างลงตัว

งานนี้นับเป็นการสานต่อความสำเร็จของ HUAWEI WATCH GT 7 Series ที่ได้กระแสตอบรับอย่างท่วมท้นหลังเปิดวางจำหน่าย โดยเปิดโอกาสให้แฟนคลับชาว GreenyRose ได้เรียนรู้แนวทางการดูแลสุขภาพอย่างรอบด้านภายใต้แนวคิด “Move for a Better You” เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้คนรุ่นใหม่หันมาดูแลตัวเองอย่างเข้าใจ เพราะสุขภาพที่ดีไม่ได้เกิดจากการดูแลเพียงด้านใดด้านหนึ่ง แต่คือการสร้างสมดุลทั้งกายและใจ ผ่านการเคลื่อนไหวในทุกๆ วัน

บรรยากาศของงานเริ่มต้นขึ้นอย่างอบอุ่นและเป็นกันเอง โดยหนุ่มมายได้แชร์มุมมองว่าการดูแลสุขภาพที่ดีสามารถเริ่มต้นทำได้ง่ายๆ พร้อมชวนแฟนๆ ตรวจเช็กสัญญาณสุขภาพ และความพร้อมของร่างกาย รวมถึงการนอนหลับด้วย HUAWEI WATCH GT 7 Series ไปพร้อมกัน จากนั้นจึงเข้าสู่ช่วงเวลาพิเศษคือการถ่ายภาพโพลารอยด์คู่กับหนุ่มมาย ต่อด้วยกิจกรรมซิกเนเจอร์คือเวิร์กช็อปตกแต่งกรอบรูปดอกไม้แห้ง โดยนำกุหลาบสีเขียว (Green Rose) ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของชาว GreenyRose มาตกแต่งอย่างสวยงาม ซึ่งหนุ่มมายได้เดินทักทายและชมผลงานอย่างใกล้ชิด ก่อนจะชวนกันยืดเหยียดร่างกายรับอากาศบริสุทธิ์ในคลาสพิลาทิสและฝึกการหายใจเข้าออกช้าๆ เพื่อคลายความตึงของกล้ามเนื้อและคืนสมดุลให้จิตใจ ปิดท้ายด้วยช่วง Hi-Touch สัมผัสมือส่งพลังใจ และถ่ายภาพร่วมกัน ส่งท้ายวันพิเศษด้วยรอยยิ้มและความอบอุ่นหัวใจ

ใครที่กำลังสนใจ HUAWEI WATCH GT 7 Series วางจำหน่ายแล้ววันนี้ที่ HUAWEI Experience Store ร้านค้าตัวแทนจำหน่ายที่ร่วมรายการ และช่องทางออนไลน์ ได้แก่ HUAWEI Store, Lazada, Shopee และ TikTok Shop โดย HUAWEI WATCH GT 7 Pro มีให้เลือก 3 สี ได้แก่ สีเขียว สีเหลือง และสีดำ วางจำหน่ายในราคาพิเศษ 9,990 บาท ส่วน HUAWEI WATCH GT 7 รุ่น 46 มม. มีให้เลือก 3 สี ได้แก่ สีฟ้า สีเหลือง และสีดำ ขณะที่รุ่น 41 มม. มีให้เลือก 3 สี ได้แก่ สีฟ้า สีชมพู และสีขาว วางจำหน่ายในราคาเริ่มต้น 6,990 บาท 

พิเศษ! เพียงสั่งซื้อตั้งแต่วันที่ 2 ตุลาคม 2569 – 1 พฤศจิกายน 2569  รับทันทีของสมนาคุณรวมมูลค่าสูงสุด 4,777 บาท ได้แก่ บริการดูแลแบบไร้กังวล HUAWEI Care ครอบคลุม 1 ปี มูลค่าสูงสุด 2,990 บาท สายนาฬิกา HUAWEI รุ่นฟลูโอโรอีลาสโตเมอร์ มูลค่า 1,499 บาท (เฉพาะช่องทางออฟไลน์) พร้อมรับสิทธิ์แลกซื้อ HUAWEI Health+ Membership 1 เดือน มูลค่า 119 บาท ในราคาเพียง 9 บาท และ HUAWEI WATCH Face Membership 1 เดือน มูลค่า 169 บาท ในราคาเพียง 1 บาท รวมถึงรับสิทธิ์ประกันภัย Alive Powered by AIA คุ้มครองการเสียชีวิตกรณีเจ็บป่วยหรืออุบัติเหตุสูงสุด 200,000 บาท นาน 1 ปี (เฉพาะช่องทางออฟไลน์)

ติดตามข่าวสารจากหัวเว่ย ได้ทาง Facebook Huawei Mobile TH รวมถึงข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสินค้าและบริการ ง่ายๆ เพียงดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน My HUAWEI บน AppGallery

เทคโนโลยี AI ทำให้ภัยคุกคามเกิดรวดเร็วขึ้น ขณะที่กระบวนการอนุมัติในองค์กรที่ล่าช้า ปัญหาข้อมูลกระจัดกระจาย และทีมงานที่ไม่ประสานกัน คืออุปสรรคสำคัญที่ทำให้การรับมือภัยคุกคามช้าลง

สรุปประเด็นสำคัญ: 

• AI กำลังเพิ่มระดับความเสี่ยง: 83% ขององค์กรในไทยเผชิญเหตุการณ์ไซเบอร์ร้ายแรงที่กระทบการดำเนินธุรกิจใน 1 ปีที่ผ่านมา โดยกว่า 2 ใน 5 เป็นการโจมตีที่นำ AI มาช่วย
• อุปสรรคใหญ่ที่สุดมาจาก “ภายในองค์กร” ไม่ใช่เรื่องเทคโนโลยี: ประมาณ 6 ใน 10 ของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยทั่วโลกที่กำลังประสบปัญหา ระบุว่าศักยภาพขององค์กร เช่น การประสานงาน กระบวนการอนุมัติ และการเข้าถึงข้อมูล คือสิ่งที่ต้องแก้ไข ไม่ใช่เรื่องเทคโนโลยี
• ผู้นำด้านการป้องกันมีการจัดการองค์กรที่ดีกว่า: ในกลุ่มองค์กรที่มีการเพิ่มงบประมาณด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ กลุ่มองค์กรที่มีระบบป้องกันภัยไซเบอร์ที่แข็งแกร่ง (Relentless Defenders) ซึ่งคิดเป็น 8% ขององค์กรทั่วโลก มีแนวโน้มที่จะพบเหตุการณ์ภัยคุกคามลดลงสูงกว่าสองเท่า (71% เทียบกับ 27% ในองค์กรทั่วไปของไทย)

 องค์กรที่ไม่สามารถประสานงานบุคลากรเพื่อรับมือภัยคุกคามได้ภายในหนึ่งวัน ย่อมเป็นเรื่องยากในการกำกับดูแลระบบอัตโนมัติอย่าง AI Agent ที่ทำงานและตัดสินใจได้ในเสี้ยววินาที รายงานฉบับใหม่จากซิสโก้ ผู้นำด้านการสร้างโครงสร้างพื้นฐานสำคัญในยุค AI ระบุว่า องค์กรที่มีระบบการป้องกันทางไซเบอร์ดีที่สุดไม่ได้พึ่งพาความแข็งแกร่งเพียงด้านใดด้านหนึ่ง แต่เป็นการผสานรวมความครอบคลุมของระบบ ไม่ว่าจะเป็นการรับมืออย่างรวดเร็ว และทีมงานที่ทำงานเป็นหนึ่งเดียวโดยไม่มีอุปสรรคในการดำเนินงาน

รายงาน Relentless Defense Report ของซิสโก้ ได้สำรวจวิธีที่ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยไซเบอร์ปรับตัวเพื่อรับมือกับภัยคุกคามจาก AI โดยรายงานประเมินคะแนนองค์กรจากการปกป้องระบบ รวมถึงความรวดเร็วในการตรวจจับ การตอบสนอง และการแก้ไขปัญหา ตลอดจนปัจจัยที่ทำให้การทำงานล่าช้า ผลสำรวจพบว่าคะแนนเฉลี่ยขององค์กรในไทยอยู่ที่ 70 จาก 100 คะแนน และมีองค์กรในไทย 19% ที่จัดอยู่ในกลุ่มประสิทธิภาพสูงสุดซึ่งซิสโก้เรียกว่า “กลุ่มองค์กรที่มีระบบป้องกันภัยไซเบอร์ที่แข็งแกร่ง” เมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยทั่วโลกซึ่งอยู่ที่เพียง 8%

อย่างไรก็ดี คำถามสำคัญคือ “องค์กรในประเทศไทยจะสามารถรักษาความเป็นผู้นำนี้ไว้ได้หรือไม่ ในยุคที่ภัยคุกคามทางไซเบอร์ทวีความรุนแรง รวดเร็ว และซับซ้อนยิ่งขึ้น?”

นายวีระ อารีรัตนศักดิ์ กรรมการผู้จัดการ ซิสโก้ ประจำประเทศไทยและเมียนมาร์ กล่าวว่า “AI ได้เข้ามาเปลี่ยนโฉมและยกระดับความเสี่ยงด้านการป้องกันไซเบอร์อย่างเห็นได้ชัด ในยุคนี้ ความรวดเร็วในการรับมือภัยคุกคามขึ้นอยู่กับความคล่องตัวในการดำเนินงาน ไม่ใช่แค่เรื่องของเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว องค์กรที่จะรักษาความเป็นผู้นำไว้ได้ คือองค์กรที่หลอมรวมความปลอดภัยไซเบอร์เข้าเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงาน ไม่ได้มองว่าเป็นเพียงการทำตามข้อกำหนดมาตรฐาน และต้องขจัดปัญหาการทำงานแบบแยกส่วน เพื่อให้ทีมงานสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและทันท่วงที”

ปัจจัยที่ทำให้ทีมความปลอดภัยไซเบอร์เสียเวลา

รายงานระบุว่า “ข้อจำกัดด้านกระบวนการภายในองค์กร” คืออุปสรรคสำคัญที่ขัดขวางการสร้างระบบป้องกันภัยไซเบอร์ที่แข็งแกร่ง แต่อุปสรรคเหล่านี้ไม่ใช่สิ่งที่ทีมความปลอดภัยจะแก้ไขได้เพียงลำพัง เพราะทั้งขอบเขตความรับผิดชอบ ขั้นตอนการอนุมัติ และการทำงานแบบแยกส่วนล้วนเกี่ยวข้องกับทั้งฝ่าย IT ฝ่ายจัดซื้อ และผู้บริหารระดับสูง เมื่อทีมงานไม่สามารถทำงานร่วมกันเป็นหนึ่งเดียว อำนาจการตัดสินใจไม่มีความชัดเจน และข้อมูลถูกจัดเก็บอย่างกระจัดกระจาย การนำ AI มาปรับใช้และกำกับดูแลจึงยิ่งกลายเป็นเรื่องซับซ้อนยิ่งขึ้น

• การประสานงาน: มีองค์กรในไทยเพียง 39% ที่ระบุว่าทีมความปลอดภัย ไซเบอร์ ทีมเครือข่าย และทีม IT ทำงานร่วมกันเป็นทีมเดียว โดยใช้เครื่องมือและมองเห็นข้อมูลชุดเดียวกัน
• การสื่อสารกับผู้บริหาร: 49% ขององค์กรในไทยระบุว่าตัวชี้วัดที่มีอยู่มีความเป็นเทคนิคมากเกินไปจนไม่สามารถโน้มน้าวผู้บริหารได้, 38% ประสบปัญหาในการแปลงข้อมูลเชิงธุรกิจให้เป็นข้อมูลที่ส่งผลต่อการตัดสินใจ และ 27% ยังไม่มีวิธีการวัดประสิทธิภาพด้านความปลอดภัยไซเบอร์ที่เป็นมาตรฐานชัดเจน
• การเข้าถึงข้อมูล: 45% ขององค์กรในไทยต้องเสียเวลาไปกับการรวบรวมและเชื่อมโยงข้อมูลข้ามระบบ มากกว่าการจัดการกับภัยคุกคามจริง และ 43% ระบุว่าพลาดข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญเนื่องจากข้อมูลจัดเก็บในจุดที่เข้าถึงได้ยาก

AI ช่วยให้ทีมป้องกันภัยไซเบอร์ทำงานได้เร็วขึ้น แต่ “ความกังวลด้านความปลอดภัย” ยังคงเป็นอุปสรรคที่ทำให้การนำ AI มาใช้ต้องล่าช้าออกไป

บุคลากรด้านไซเบอร์ในไทยมากกว่า 90% ระบุว่า AI ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการตรวจจับและรับมือภัยคุกคามได้ดีขึ้นอย่างน้อย 25% ขณะที่มากกว่า 1 ใน 3 ยืนยันว่า AI ช่วยแบ่งเบาภาระในการทำงานลงได้อย่างชัดเจน

ประเทศไทยมีการเปิดรับและนำ AI มาใช้ในงานความปลอดภัยไซเบอร์รวดเร็วอย่างเห็นได้ชัด โดยกว่าครึ่งหนึ่งขององค์กรในไทยได้ปรับใช้ศักยภาพความปลอดภัยที่ขับเคลื่อนด้วย AI อย่างกว้างขวาง ซึ่งมีการใช้งานสูงสุดในด้านความปลอดภัยของระบบเครือข่าย และใช้งานต่ำที่สุดในด้านความปลอดภัยของข้อมูลและความเป็นส่วนตัว ทั้งที่เป็นส่วนที่ AI สามารถเข้ามาช่วยแบ่งเบาภาระของทีมความปลอดภัยได้โดยตรง

นอกจากนี้ 41% ขององค์กรในไทยยังไม่ได้นำ AI Agent มาใช้ในงานปฏิบัติการด้านความปลอดภัยอย่างเต็มรูปแบบ เนื่องจากยังคงกังวลเรื่องข้อมูลรั่วไหล การถูกแทรกแซงระบบ และการจัดการข้อมูลของหน่วยงานภายนอก ส่งผลให้มีองค์กรเพียง 57% เท่านั้นที่มั่นใจว่าพร้อมตรวจจับและรับมือได้หาก AI Agent ถูกแทรกแซง

ถอดรหัสความต่าง: กลุ่มองค์กรที่มีระบบป้องกันภัยไซเบอร์แข็งแกร่งทำอย่างไร?

ในระดับโลก กลุ่มองค์กรที่มีระบบป้องกันภัยไซเบอร์ที่แข็งแกร่ง ให้ความสำคัญกับการลดอุปสรรคภายในองค์กร และการควบคุมกำกับดูแล AI ที่กำลังพัฒนาอย่างรัดกุมกว่าองค์กรทั่วไป อีกทั้งยังประเมินผลลัพธ์จากการนำ AI มาใช้ในงานความปลอดภัยไซเบอร์ได้มีประสิทธิภาพมากกว่า ซึ่งความสำเร็จนี้ไม่ได้เกิดจากการทุ่มงบประมาณที่มากกว่า แต่เกิดจากการบริหารจัดการโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ จนช่วยให้ทีมความปลอดภัยสามารถรับมือและตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว

• 83% ทำงานร่วมกันเป็นทีมความปลอดภัยทีมเดียวที่มีการประสานงานอย่างสมบูรณ์ พร้อมแชร์ข้อมูลและเครื่องมือร่วมกันระหว่างฝ่ายความปลอดภัยไซเบอร์ เครือข่าย และโครงสร้างพื้นฐาน (เทียบกับ 37% ในองค์กรทั่วไป)
• 86% ใช้มาตรการควบคุมความปลอดภัยมาตรฐานเดียวกัน ทั้งสำหรับ AI Agent และบัญชีระบบอัตโนมัติ (Non-human Identities) (เทียบกับ 37% ในองค์กรทั่วไป) ขณะที่ 77% มั่นใจว่าจะสามารถตรวจจับและรับมือได้ทันทีหาก AI Agent ถูกแทรกแซง (เทียบกับ 51% ในองค์กรทั่วไป)
• 25% ระบุว่า AI ช่วยเพิ่มความเร็วในการตรวจจับภัยคุกคามได้มากกว่า 100% (เทียบกับ 7% ในองค์กรทั่วไป)
• ในกลุ่มองค์กรที่มีการเพิ่มงบประมาณด้านความปลอดภัยไซเบอร์ กลุ่มองค์กรที่มีระบบป้องกันภัยไซเบอร์ที่แข็งแกร่ง มีแนวโน้มที่จะพบเหตุการณ์ภัยคุกคามลดลงสูงกว่าเกือบสองเท่า (71% เทียบกับ 39% ในองค์กรทั่วไป)

Cisco Report Reveals Only 57% of Thai Organizations Confident in Handling Compromised AI Agents

A newly released Relentless Defense Report from Cisco highlights operational friction within organizations as a critical bottleneck in defending against rapid, AI-driven cyber threats. The findings indicate that while cyber threats emerge and execute in fractions of a second, delayed internal approvals, scattered data, and fragmented teams hinder timely defense operations in Thailand.

According to the study, 83% of surveyed organizations in Thailand suffered serious cybersecurity incidents that disrupted business operations over the past year. Over two-fifths of these incidents involved attacks assisted by artificial intelligence. Globally, approximately six in ten cybersecurity professionals facing operational difficulties reported that organizational barriers—such as collaboration breakdowns, approval bottlenecks, and restricted data access—serve as the root cause of defense delays rather than technology limitations.

The report evaluated organizations based on defense posture, incident response speed, and operational obstacles. Thai organizations scored an average of 70 out of 100 points, with 19% qualifying for Cisco’s high-efficiency category termed Relentless Defenders, compared to the global average of 8%.

The Managing Director of Cisco for Thailand and Myanmar stated that AI has significantly transformed and heightened cyber defense risks. The executive explained that response velocity relies directly on operational agility rather than technology alone. To sustain leadership, enterprises must embed cybersecurity directly into daily operations, move past viewing security as a mere compliance check, and eliminate internal silos to enable accurate, rapid team decisions.

Internal process roadblocks remain the primary barrier for security teams in Thailand. Only 39% of domestic organizations report that cybersecurity, networking, and IT units collaborate as a single integrated team utilizing unified tools and visible datasets. Executive communication presents another hurdle, with 49% stating technical metrics fail to persuade corporate leaders, 38% struggling to convert business information into actionable decisions, and 27% lacking standardized cybersecurity performance measurement. In addition, 45% spend more time correlating data across disparate platforms than addressing actual threats, while 43% missed critical insights because data sat in hard-to-access locations.

While more than 90% of Thai cyber personnel stated AI improves threat detection and response efficiency by at least 25%, operational security concerns continue to slow adoption. Over half of Thai enterprises deployed AI-driven security functions broadly, concentrating usage in network security while recording the lowest adoption in data security and privacy. Furthermore, 41% have not fully integrated AI Agents into daily security workflows due to data breach concerns, system compromise risks, and third-party data handling. Consequently, only 57% express confidence in detecting and responding to compromised AI Agents.

The report notes that Relentless Defenders worldwide mitigate these exposures through coordinated governance rather than increased spending. Among this group, 83% share integrated teams, tools, and data across security, network, and infrastructure divisions, compared to 37% among standard organizations. Additionally, 86% enforce standardized security controls across AI Agents and non-human identities, while 77% maintain confidence in addressing compromised automated agents, compared to 51% in typical organizations.

เมื่อเทคโนโลยีไม่ได้ทำหน้าที่เพียงเชื่อมต่อผู้คน แต่ยังเป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อนอนาคตที่ยั่งยืน ทรู คอร์ปอเรชั่น ตอกย้ำศักยภาพเทคคอมปานีไทยที่มุ่งมั่นนำเทคโนโลยีดิจิทัลมายกระดับการดำเนินธุรกิจ ควบคู่กับการสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนในทุกมิติ จนได้รับการยอมรับบนเวทีระดับนานาชาติ ล่าสุด คว้ารางวัลชนะเลิศ GSMA Digital Nation Video Award 2026 สาขา Excellence in Sustainability จากสมาคมผู้ให้บริการเครือข่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่โลก (GSMA) ประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก จากผลงานวิดีโอ “Sustainability at True” ที่ถ่ายทอดเบื้องหลังการนำนวัตกรรมดิจิทัลมาสร้างผลลัพธ์ด้านความยั่งยืนให้เกิดขึ้นจริงต่อเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ผ่านการเล่าเรื่องที่ชัดเจน ทรงพลัง และสร้างแรงบันดาลใจ

เจาะลึกความสำเร็จ…การสื่อสารที่สะท้อนพลังความร่วมมือ สู่ความยั่งยืนที่สร้างผลลัพธ์จริง

จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อพลังเล็กๆ ของทุกคนมารวมกันเพื่อสร้างอนาคตที่ดีกว่า? นี่คือจุดเริ่มต้นของเรื่องราวที่สื่อสารผ่านวิดีโอ ภายใต้แนวคิด “ร่วมมือทำด้วยกัน สร้างสรรค์ด้วยหัวใจ…ให้โลกยั่งยืน” ฉายภาพอนาคตผ่านมุมมองของคน 3 ช่วงวัย ทั้งเด็ก วัยทำงาน และผู้สูงอายุ เชื่อมโยงมิติสิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ และสังคม ก่อนพาย้อนสู่เส้นทางกว่า 3 ทศวรรษของทรู ที่เติบโตเคียงคู่สังคมไทยด้วยความเชื่อว่า การเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่เริ่มต้นจากพลังความร่วมมือของทุกคน บนความเชื่อที่ว่าทุกสิ่งเป็นจริงได้เมื่อมีกันและกัน True Together เพื่อสร้างคุณค่าและส่งต่อโลกที่ยั่งยืนให้แก่คนรุ่นต่อไป 

จากความเชื่อสู่การลงมือทำ วิดีโอตอกย้ำพลังความร่วมมือด้วยผลลัพธ์ที่วัดได้จริง ครอบคลุมทั้ง 3 มิติของ ESG ภายใต้กลยุทธ์ความยั่งยืนของทรู เริ่มจาก ธรรมาภิบาล (Living Right) ที่ส่งเสริมการเข้าถึงแหล่งความรู้ของคนไทยกว่า 33.7 ล้านคน พัฒนาทักษะดิจิทัลและความเป็นผู้นำให้พนักงาน 90% พร้อมผลการประเมินการกำกับดูแลกิจการระดับดีเลิศ 5 ขณะที่ มิติสังคม (Living Well) มุ่งลดความเหลื่อมล้ำด้วยโครงข่าย 5G ครอบคลุม 94% ของประชากรไทย ต่อยอดนวัตกรรมด้วยการยื่นจดสิทธิบัตรและอนุสิทธิบัตร 125 ผลงาน รวมถึงส่งเสริมอาชีพให้กลุ่มเปราะบางกว่า 378,735 คน ส่วน มิติสิ่งแวดล้อม (Living Together) ให้ความสำคัญกับห่วงโซ่อุปทานที่รับผิดชอบ โดยคู่ค้าหลัก 100% ผ่านการประเมินด้านความยั่งยืน และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ 28% ณ สิ้นปี 2025 ทุกตัวเลข จึงไม่ใช่เพียงผลการดำเนินงาน แต่สะท้อนความก้าวหน้าที่เป็นรูปธรรม ตอบโจทย์เกณฑ์การตัดสินของ GSMA ทั้งด้านผลลัพธ์ความยั่งยืนและพลังการเล่าเรื่องที่เข้าถึงผู้คน และสร้างแรงบันดาลใจ 

ดร.เนตรชนก วิภาตะศิลปิน หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กร บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น กล่าวว่า “วันนี้ ความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีไม่ได้วัดเพียงความก้าวหน้าของนวัตกรรม แต่ต้องวัดจากคุณค่าที่สร้างให้กับเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม สำหรับทรู ความยั่งยืนไม่ใช่เรื่องที่แยกออกจากธุรกิจ แต่เป็นหัวใจของการเติบโตในระยะยาว โดยนำศักยภาพของเทคโนโลยีดิจิทัลมาเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก พร้อมใช้พลังของ Connectivity ลดความเหลื่อมล้ำทางดิจิทัล รางวัล GSMA ครั้งนี้ ตอกย้ำว่า เทคโนโลยีไม่เพียงขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจ แต่ยังสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกที่วัดผลได้จริง ซึ่งล้วนเกิดจากพลังของการลงมือทำร่วมกัน “True Together” และเป็นแรงผลักดันให้ทรูเดินหน้ายกระดับมาตรฐานความยั่งยืนของอุตสาหกรรมโทรคมนาคมไทย เพื่อส่งต่ออนาคตที่ยั่งยืนให้แก่สังคมและคนรุ่นต่อไป”

รางวัลครั้งนี้ เป็นอีกหนึ่งความสำเร็จด้านความยั่งยืนของทรูที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลอย่างต่อเนื่อง หลังจากได้รับการจัดอันดับ Top 1% ในกลุ่มอุตสาหกรรมโทรคมนาคมโลก จาก S&P Global Sustainability Yearbook 2026 เป็นปีที่ 8 ติดต่อกัน สะท้อนความแข็งแกร่งในการดำเนินธุรกิจตามแนวทาง ESG ด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม เพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน 

ทั้งนี้ สามารถรับชมวิดีโอผลงานของทรูที่คว้ารางวัล GSMA Digital Nation Video Award 2026 สาขา Excellence in Sustainability ได้ที่ https://www.youtube.com/watch?v=JBZEX4Xw0Pc

True Corporation Wins GSMA Digital Nation Video Award 2026 for Excellence in Sustainability

True Corporation has been awarded the GSMA Digital Nation Video Award 2026 in the Excellence in Sustainability category by the GSMA Asia-Pacific region. The award recognizes the video titled “Sustainability at True,” which highlights the company’s integration of digital innovations to drive tangible economic, social, and environmental outcomes.

The video communicates the company’s sustainability strategy through three Environmental, Social, and Governance dimensions. For governance, True reported expanding knowledge access to 33.7 million individuals, developing digital skills for 90 percent of its employees, and achieving a level five excellent corporate governance rating. In the social dimension, the telecommunications provider expanded its 5G network to cover 94 percent of the Thai population, filed 125 patents and petty patents, and supported 378,735 vulnerable individuals. For environmental efforts, the company ensured that 100 percent of its key suppliers passed sustainability assessments and achieved a 28 percent reduction in greenhouse gas emissions by the end of 2025.

Dr. Naetchanok Wipatasinlapin, Head of Corporate Sustainability at True Corporation, stated that technological leadership is measured by the value created for the economy, society, and the environment. The executive noted that sustainability is central to long-term growth, utilizing digital technology to improve energy efficiency, reduce greenhouse gas emissions, and bridge the digital divide.

This GSMA recognition follows True Corporation’s ranking in the top one percent of the global telecommunications industry in the S&P Global Sustainability Yearbook 2026 for the eighth consecutive year.

#ยั่งยืนที่แท้ทรู #TrueDJSI #TrueSustainability

หมดยุคของการต้องเลือกระหว่างความสะดวกสบายใจกลางเมืองหลวงกับความสงบจากธรรมชาติ ปัจจุบันกลุ่มคนเมืองรุ่นใหม่ที่มีวิสัยทัศน์กำลังมองหาพื้นที่ที่สามารถตอบโจทย์การใช้ชีวิตได้อย่างสมดุล ทั้งในแง่ของการทำงาน การพักผ่อน และการมีสุขภาพกายใจที่ดี การเปลี่ยนผ่านรูปแบบการอยู่อาศัยเพื่อมุ่งสู่ความเป็นเมืองสีเขียวในกรุงเทพไม่ใช่เพียงแค่เทรนด์ฉาบฉวย แต่เป็นการยกระดับคุณภาพชีวิตอย่างยั่งยืน คอมมูนิตี้ยุคใหม่ได้ทลายกรอบป่าคอนกรีตเดิมทิ้งไป และผสานระบบนิเวศเข้ากับไลฟ์สไตล์ระดับพรีเมียมได้อย่างลงตัว ซึ่งตอบรับกับความต้องการของผู้ที่โหยหาพื้นที่สีเขียวโดยไม่ต้องปลีกวิเวกออกไปอยู่แถบชานเมือง

เพื่อทำความเข้าใจว่าคอมมูนิตี้แบบรักษ์โลกใจกลางเมืองสามารถเติมเต็มไลฟ์สไตล์ได้อย่างไร เราสามารถพิจารณาจากองค์ประกอบสำคัญสามประการที่โครงการที่อยู่อาศัยและย่านธุรกิจยุคใหม่กำลังให้ความสำคัญ

1. สถาปัตยกรรมชีวภาพ ผสานธรรมชาติลึกซึ้งถึงแก่นของการอยู่อาศัย

การมีสวนสาธารณะอยู่ใกล้บ้านอาจไม่เพียงพออีกต่อไปสำหรับมาตรฐานการใช้ชีวิตในปัจจุบัน โครงการที่อยู่อาศัยระดับไฮเอนด์และมิกซ์ยูสใจกลางเมืองได้นำแนวคิดทางสถาปัตยกรรมที่สอดคล้องกับธรรมชาติมาใช้เป็นแกนหลักในการออกแบบ สิ่งนี้ไม่ใช่แค่การปลูกต้นไม้ประดับอาคาร แต่คือการสร้างระบบนิเวศขนาดย่อมที่ช่วยกรองฝุ่นควันและลดอุณหภูมิความร้อนสะสมของเมือง สำหรับคนที่กำลังมองหาที่พักอาศัย 

นิยามของเมืองสีเขียวในกรุงเทพ คือการได้ตื่นขึ้นมาสูดอากาศบริสุทธิ์จากระเบียงห้องที่โอบล้อมด้วยพรรณไม้ใหญ่ มีพื้นที่เปิดโล่งที่แสงแดดและสายลมธรรมชาติพัดผ่านได้ตลอดวัน เป็นโอเอซิสส่วนตัวที่ซ่อนตัวอยู่ท่ามกลางความวุ่นวายของย่านธุรกิจ ซึ่งช่วยฟื้นฟูความเหนื่อยล้าทางจิตใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2. คอมมูนิตี้มอลล์และพื้นที่ส่วนกลางที่ขับเคลื่อนด้วยความยั่งยืน

ไลฟ์สไตล์ที่สมบูรณ์แบบย่อมต้องเชื่อมโยงที่พักอาศัยเข้ากับพื้นที่ทางสังคม ย่านที่อยู่อาศัยชั้นนำในปัจจุบันถูกแวดล้อมไปด้วยพื้นที่เชิงพาณิชย์ที่ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อม เราจะเห็นการเติบโตของร้านค้าปลอดขยะ คาเฟ่ที่ใช้วัสดุรีไซเคิล และตลาดสินค้าเกษตรอินทรีย์ที่ส่งตรงจากผู้ผลิต 

การรวมตัวของพื้นที่เหล่านี้สะท้อนภาพของเมืองสีเขียวในกรุงเทพได้อย่างชัดเจนที่สุด เพราะมันไม่ใช่แค่การสร้างพื้นที่สวยงาม แต่เป็นการสร้างโครงข่ายของกลุ่มคนที่มีความตระหนักรู้ด้านสิ่งแวดล้อมเหมือนกัน ทำให้การใช้ชีวิตนอกบ้านในวันหยุดสุดสัปดาห์เต็มไปด้วยความหมาย เกิดเป็นสังคมคุณภาพที่ผู้อยู่อาศัยสามารถแลกเปลี่ยนมุมมองและสนับสนุนความยั่งยืนได้ในทุกกิจกรรม

3. โครงสร้างพื้นฐานระดับย่านที่เอื้อต่อการสัญจรด้วยพลังงานสะอาด

จิ๊กซอว์ชิ้นสำคัญที่จะทำให้คอมมูนิตี้สีเขียวสมบูรณ์แบบคือการเชื่อมต่อที่ช่วยลดการพึ่งพารถยนต์ส่วนตัว รูปแบบของเมืองสีเขียวในกรุงเทพที่น่าอยู่อาศัยที่สุดคือย่านที่ได้รับการออกแบบโครงสร้างพื้นฐานใหม่เพื่อรองรับการเดินทางสเกลเล็กอย่างแท้จริง ไม่ว่าจะเป็นทางเดินเท้าที่มีร่มเงาต้นไม้ตลอดแนว เลนจักรยานที่ปลอดภัย หรือการเข้าถึงระบบขนส่งมวลชนสาธารณะได้อย่างง่ายดายด้วยการเดินเพียงไม่กี่นาที 

การเชื่อมโยงพื้นที่สีเขียวจากจุดหนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่งอย่างไร้รอยต่อ ช่วยกระตุ้นให้ผู้อยู่อาศัยลดการปล่อยคาร์บอนฟุตพรินต์ในชีวิตประจำวันได้อย่างเป็นรูปธรรม และทำให้การใช้ชีวิตในเมืองคล่องตัวมากยิ่งขึ้น

การตัดสินใจเลือกพื้นที่อยู่อาศัยและคอมมูนิตี้ใจกลางเมืองในยุคนี้ จึงเป็นมากกว่าการซื้อทำเลที่ตั้ง แต่เป็นการเลือกวิถีชีวิตที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพองค์รวมและสิ่งแวดล้อม การได้เป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่ที่ได้รับการออกแบบมาอย่างพิถีพิถันเพื่อผลักดันเมืองสีเขียวในกรุงเทพให้เกิดขึ้นจริง ย่อมมอบผลตอบแทนที่ประเมินค่าไม่ได้ นั่นคือความสงบสมดุลของชีวิตที่สอดประสานไปกับจังหวะก้าวเดินที่ทันสมัยของมหานครแห่งนี้